企业员工薪酬管理规定

精品资料

规章制度

编号：YAC-HR-20101120 第1页(共 5 页) 版本号：第一版 修改次数：

薪酬管理制度

一、总则 1.目的：为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保障和激 励功能， 同时最大限度调动员工的工作积极性和创造性， 持续激励员工的正向行为， 稳定队伍， 吸引人才，确保核心能力的不断提升和公司长远目标的实现，依据《中华人民共和国劳动法》 及国家相关政策规定，并结合本公司实际情况，特制定本制度。 2.薪酬说明： 1)公司实行职级薪资制度，将按照职位价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位 的风险、责任及贡献，并给合工作资历、经验等，确定每位员工具体的薪酬职级和档位。 2)公司薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手 的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。 3.薪酬原则： 1)在保障员工基本生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状 的需要； 2)内部公平合理，充分体现员工价值、责任和岗位的价值、责任； 3)员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系； 4)根据公司发展战略，参照劳动力市场工资指导价位合理确定年度工资方案或工资增长 幅度； 5)公司最高决策人负责批准年度利润分配方案； 6)在本制度规定的职级、档位和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工 的学历、专业职称、业务知识以及岗位技能、贡献大小与业绩核定员工职等和工资档位，或决 定职位晋升； 7)员工薪资调整程序为：部门填写调薪申请表→人力资源部复核→总经理批准→人力资 源部通知财务部和员工本人→人力资源部存档。部门经理级以上人员的工资调整按职位说明书 所述权限办理； 8)本办法适用于公司全体员工。公司聘请的顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议 办理。 二、薪酬体系 1.薪酬职级 公司将根据各岗位对企业的贡献大小进行岗位价值评估，对岗位进行职级的排序，以此来 确定本公司的薪酬职级。公司按不同岗位的职能划分为两个职级序列，分别为：设计 /技术序 列和行政后勤序列，每个序列分 8 个职级，每个职级 3 个档位，共 24 个档位。具体参照《薪 酬职级表》 。 2.工资结构 员工月工资总额=基本工资+补贴+岗位工资+绩效工资+工龄工资 1) 基本工资：公司将根据相关规定依据员工所具备国家承认的学历、技术职称及工作年 限等因素确定该员工的职级和薪资档次，以确定其基本工资。基本工资占工资总额的 30%。 2) 补贴：公司将按职级和岗位的不同给予相

关补贴，包括电话补贴、交通补贴，对于公 司涉密岗位，公司将支付保密津贴。补贴占工资总额的 20%,其中电话及交通补贴各占 5%,保

生效日期：年 11 月 23

拟文：人力资源部

批准：