从海外电信运营商的发展看中国电信行业的全业务竞争

Index：欧洲电信运营商 1. 沃达丰（Vodafone）发展史page 3

2. 西班牙电信（Telefonica）发展史 page 4

美国电信运营商 1. 第一大运营商AT&T发展史 page 5

2. 第二大运营商Verizon发展史 page 6

3. 第三大运营商Sprint Nextel发展史 page 7

从海外电信运营商的发展看中国电信行业的全业务竞争

为了配合“第一届移动2.0高端论坛：电信重组后全业务运营的畅想！”，我做了一些Homework，通过互联网并查阅了大量关于海外电信运营商全业务运营的资料来寻找灵感。毕竟国外运营商在全业务运营方面已经走在了前面，其采取的相关策略，结果无论是成功还是失败对国内运营商来说都有很多宝贵经验值得借鉴。通过查阅这些资料，结合自己的理解、分析和思考，整理成本文，与大家分享。不足之处还请多多指教，共同进步。

关于作者：王利杰（Leo Wang）

王利杰（Leo Wang）是Mobile2venture移动应用创业孵化器的创始人，旗下的"移动2.0"沙龙已经是移动应用行业内具有一定影响力的高层次沟通平台。王利杰同时也是一名关注移动互联网发展的知名博客（Betashow）和专注于移动应用的创业者，他创办的上海畅友信息科技有限公司是第一家提出"基于状态的通信（SBC）"概念并在此方向上付出努力的移动应用创业公司。

在创业之前，王利杰曾经供职于深圳华为，上海蓝卓，北京移数通，智多微电子，若邻网络等电讯、芯片及互联网公司，具有丰富的电信、移动及互联网相关从业经验。

第一篇：全业务运营的定义：

如果把电信市场比喻成一个立方体，横向是固网（长途、市话、IP电话等）、宽带（互联网接入等）、无线（移动通信、卫星通信等）；纵向是网络接入、基础业务、增值业务、内容提供等。从重组前的市场结构来看，中国电信、中国网通等固网运营商在接入业务方面缺少蜂窝移动业务经营权，中国移动则缺少固定接入业务经营权。所以第三次电信重组后，我们提到的所谓的“全业务”电信运营，其实仅仅是横向意义上全业务，主要是指新成立的三家电信运营商同时可以经营固网、宽带及无线通信业务。并不代表电信运营商要上下游通吃，接入服务、基础业务及增值业务全包。

当然，在现有监管体制下，运营商纷纷“转型”，沿着产业链垂直进入信息服务等增值业务市场，造成运营商在上下游多层市场上一定程度全业务运营的现象，这应该引起重视，但并不是本文讨论的话题。 第二篇：全业务运营的意义：

国资委、国家发改委和信息产业部都在研究国内电信运营企业重组问题。以美国近期发生的并购风潮来看，电信运营业的发展趋势是从区域、业务分割经营走向全区域、全业务综合经营，尤其是在目前NGN、3G都在强化融合的趋势下，全业务和全区域的运营商无疑是最具竞争力的。

另外，美国电信业的分拆和重组历程还表明，过度分拆导致的过度竞争虽然培养了电信运营企业的市场竞争意识和能力，但对整个行业的影响却是负面的，不利于 提高行业的整体竞争能力和国际运营能力。过度竞争的最终结果也必然走向适度竞争，电信运营市场的最优竞争格局应该是三四家左右的全业务运营商占据主导地 位，这样的格局无论对消费者还是对运营企业的国内外竞争能力都是非常有利的。