运营管理手册
目 录
一、服务观念及百货服务理念
二、岗位职责
三、导购管理
四、商品管理
五、服务管理
六、商户管理
七、安全管理
八、运营作业流程
九、附录1、礼貌用语100句2、禁忌用语8句3、服务用语30句
一、服务观念及服务理念
(一)、现代服务观念
顾客导向是企业发展的根本,是现代服务观念的核心。公司所有的效益来自
于对我们服务感到满意的顾客,因此,现代服务的观念就是要我们为顾客提供全
方位多层次的生活服务,创造个性化的生活空间,使顾客在购物的同时,感受愉
悦。
每位员工都要牢记:服务、服务、更多服务!
(二)、服务理念
“既要尽心尽责,又要尽善尽美” 服务是***百货人的天职,对顾客、对客户、
对同事你唯一要做的就是服务
1、 衣食父母:我们的工资和奖金来源于顾客和客户,要 象对待亲人一样对待
他们。
2、 服务观念:同事也是顾客,下一环节就是上一环节的客户。在工作中要随
时随地牢记这个服务观念。
3、 讲求结果:仅仅用心是不够的,我们衡量工作的唯一标准是令人满意的结
果。
二、营运部各部门岗位职责
(一)、营运部经理岗位职责
直属上级:商场总经理
直属下级:商场楼层主管
1、根据公司的总体经营规划,制定营运部的目标管理计划和实施措施,确保完
成公司下达的各项任务;
2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度,做到有章必
依,违章必惩;
3、根据公司工作质量标准,考核各区域的各项管理工作,及时检查各工作流转
程序的各个环节,发现问题及时处理,保证公司各项工作的正常运转;
4、制定各种规范及措施,避免各类事故发生,并根据考核结果,对下属员工的
奖惩作出处理意见;
5、组织对竞争对手的市场调查,并进行分析,根据竞争对手状况及时调整经营
策略;
6、收集各类相关信息并进行汇总反馈,为公司管理决策提供参考依据;
7、处理卖场发生的较大事件,维护公司利益,确保顾客满意;
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