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项目开发计划模板(草案) 一级节点 二级节点 项目可行性研究 报告通过 研究并确定融资 方式 项目招商阶段 寻找合作资金 明确合作伙伴 引资(商业计划 书) 合作实施 项目获取阶 段 投方案标 项目方案确定 竞争对手分析、确定土地 上限、价格敏感性分析、 三级节点 四级节点 完成标志 董事会决议 实施部门 审核部门 开始时 间 结束时间 完成情况及分 管理部门 析 评审意见 备注
投经济标 投标、摘牌 拍卖 挂牌 确定用地图、桩 签订土地出让合同 点坐标、用地条 件 公开招标 策划公司确定 签订合同
确定土地上限
交纳政府净收益，契税，交 易费 中标通知书 策划合同 营销管理部 营销管理部 商圈主要商业业态分布状 况、经营状况、经营特点 、预期发展方向,竞争项 目开发规模、定位种类、 操作方式、开发周期 提取数据库相关数据进行 重点分析、竞争项目实地 调研了解相关信息 项目视情况请代理
产品定位 区域市场调研 营销管理部
产品定位 办理土地使用权证 确权 办理建设用地规划许可证 详规 办理工商登记 项目公司设立 办理税务登记 资质审批
项目产品定位报告书 土地使用权证 建设用地规划许可证
营销管理部 前期部 前期部 前期部
《公司营业执照》、《企业 组织机构代码证》 《税务登记证》 《资质证明》
前期部 前期部 前期部
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项目开发计划模板（草案）
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