加强医院药品财务管理的研究

加强医院药品财务管理的研究

提要：医院要生存要发展就必须制定一定时期的总体目标，为了实现总体目标就需要各职能部门互相配合、相互协调，将医院的总体目标通过预算分解为各职能部门的具体目标，使全院员工明确奋斗目标而为之努力工作，医院的总体目标也就有了保障。同时，在新时期下，新的医院会计制度规定，医院所有收支全部纳入预算管理。

　　1、政策性

　　现代医院担负着医疗、预防、教学和计划生育技术指导等任务。在执行任务过程中，必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法令，保证各项卫生工作顺利进行。

　　2、群众性

　　医院服务对象主要是社会人群，其业务活动关系到广大人民群众的切身利益。所以医院财务管理工作必须牢固地树立群众观点，一切财务收支活动，都要从人民的需要、人民的利益着想。

　　3、多样性

　　医院按照预算管理的形式，可以分为全额预算管理、差额预算管理、自收自支管理和企业管理形式；医院财务会计工作，既有服务性又有经营性，药品的管理和制剂的生产又具有经营性；财务管理工作也具有多样性，如收入管理有门诊、住院、药品、制剂、血液制品等不同的管理方法。

　　加强医院药品财务管理的措施

　　1、实行预算管理

　　医院财务预算是指根据国家宏观经济政策、医疗市场情况、以前年度财务收支情况、上年度预算执行情况及医院的发展状况，且本着以收定支、收支平衡、抓住重点项目、统筹兼顾的原则预测未来一定时期的有关现金收支、财务成果和医院财务现状等经济活动，也称之为“医院财务计划的数量说明书”.制定一套科学合理的预算体系，能使医院的领导统筹兼顾制定医院的发展目标以及合理的支配开支，并能提高医院的资金使用率，增加医院的经济效益。

医院要生存要发展就必须制定一定时期的总体目标，为了实现总体目标就需要各职能部门互相配合、相互协调，将医院的总体目标通过预算分解为各职能部门的具体目标，使全院员工明确奋斗目标而为之努力工作，医院的总体目标也就有了保障。同时，在新时期下，新的医院会计制度规定，医院所有收支全部纳入预算管理。据此，医院在编制预算时，必须将一切财务收支全部列入预算，以收定支，收支平衡，统筹兼顾，保证重点。应根据医院总体规划及各部门上报的预算计划进行预测研究和决策分析，在此基础上，层层分解落实预算指标，使编制的预算横向到位，纵向到底。编制的预算应当优先保证重点工程，大力支持科技项目，努力节约变动费用