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KPI提取的四个维度=时间、成本、数量、 KPI提取的四个维度=时间、成本、数量、质量 提取的四个维度 工作模块 实践中的关键活动 衡量指标 人均收入 确保公司战略带动所有政策的制定和工作的重 人均利润 战略规划 点 人均费用 人均人力资源投资成本 在职时间，平均职位变动时间 (升职、降职 清晰的员工发展计划 、离任) 人员发展规 能力管理：核心和专业能力、业绩评估、培训等 实际培训量与计划培训量的差异 数据管理。 划 员工人均培训时数 指导一线经理和员工使用数据的方法 受训后的职位变动比率 为继任规划、发展规划、和能力管理提供自动化 人员接替周期 成功继任填补率 (内部和外部) 继任规划 支持 对接替的职位线经理有钦定权 高层职位储备空缺率 因职业发展而引申的人员流失率 员工自身职业发展计划负责 员工业绩评估结果 职业生涯发 规范化的指导、教育、和培训方案，并让员工积 展 员工对引领员的满意度 极参与计划定制 平均晋升速度
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