当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 人文社科 > 法律资料 > 产品经理工作流程工作步骤 1. 市场调研 1.1 与用户或潜在用户交流。 1.2 与直接面对客户的一线部门同事交流。 1.3 研究其它市场分析报告及文章。 1.4 调查、试用、分析竞品。 2. 需求分析 2.1 产品定义，确定产品的功能范围，及版本 实现过程。 2.2 详细描述产品功能。 2.3 确定产品功能的优先级。 3. 产品规划 3.1 确定产品的对象及其架构。 3.2 确定产品的使用流程。 4. 产品设计 4.1 具体的产品实现交互设计，绘制产品原型 4.2 撰写产品设计详细文档 4.3 用户界面设计(美化) 4.4 高保真页面制作 5. 产品宣介 5.1 向内部同事宣讲产品的功能、优点和目标 市场。 6. 研发跟进 6.1 与研发部沟通协作，确定产品开发的基本 时间规划。 6.2 产品开发过程中，与研发经理及直接研发 人员沟通协作，跟踪产品开发进度。 6.3 向领导汇报产品的研发状态及进度。 7. 测试阶段 7.1 与测试人员沟通协作，确定产品测试的基 本时间规划。 7.2 产品测试过程中，与测试经理及测试人员 沟通协作， 跟踪产品测试进度， 解决问题。 7.3 参与产品的测试工作。 8. 产品上线
必要性 中 中 中 高 高 高 高 高 高 高 高 高 高 高 高 高 高 中 中 高 高 高 高 高 高 高 中 高
时间
交付物 MRD 数据收集后，经过分 析形成的文档 数据收集后，经过分 析形成的文档 竞品的分析文档 PRD
产品对象架构图 产品流程图
产品设计原型 产品设计详细文档 DEMO 图 高保真静态页面 产品宣介讲解文档
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