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卷烟厂 监理总结

序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

附表:(监理组织机构)

三、监理合同履行情况

该工程的三大目标:工程质量达到合格等级、投资规模控制在计划以内,建筑安装工程的工期为360天。

建筑安装工程从2010年6月17日开工,2012年12月30日完成, 扣除停电、雨天、设计变更、签证顺延工期等建筑安装工程施工按合同工期完成。

经由建设单位和监理单位组织,参建的有关单位进行竣工验收,在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上,工程质量核定为合格等级。

该项目的建筑安装工程在施工招标时, 部分工程造价未能具体确定,给工程投资留下活口,故施工过程中投资控制最为关键,监理工程师严格把好工程计量关,在工程完工结算时核定工程造价为2076万元,能有效把投资控制在2076万元概算内。

㈠ 工程质量控制

为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理。如:冷扎带肋钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处

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