项目部绩效考核管理细则

好用的建筑相关文书,设计资料

一.目的、宗旨

当前建筑市场竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中生存发展，项目部经营

尤为重要，本项目部绩效考核管理细则是在适应当前建筑市场形势下制定的，目的是

理清项目管理人员的责、权、利，做到奖罚分明，充分的调动、挖掘项目部团队积极

性、潜力，更好地科学、合理管理好工程，使我们公司立足于市场不败之列。

二.职责

项目部按照公司相关的规章制度执行工作，这里不一一陈述了，下边重点列出

成本控制方面的职责。

1、材料成本控制。安装工程中的材料设备费在工程总造价中一般占65%左

右，材料成本控制在工程成本控制中是关键。其的控制主要从以下几方面着手。

1)在工程施工前，根据合同、图纸、投标文件及经济可靠的施工方案认真协助

编制材料总计划，做好数量控制的目标值。在施工过程中，严格执行进场验收，仓库

管理，限额发料、领料制度。同时对施工班组有一定的奖惩措施，防范多领、浪费现

象。根据现场的施工进度、库存情况、运输成本、订货周期等合理安排材料的采购、

进场时间和批次，减少库存及资金的占用。施工完成后，切实履行退货、退库、废品

处理制度，并核算、评估数量控制情况。

2)材料采购价主要由公司材料科控制，项目部做好材料设备的认价、品牌选用、

质量档次、技术支持等工作，积极维护公司的利益。

2、质量成本控制。一个工程项目的工程质量，其结果只要符合合同约定的质

量目标就是履行合同，并非是质量越高越好，超出合同约定的目标和合理水平，将会

增加项目成本。在没有质量奖励的条件下，超过合同约定的质量目标，属于质量过剩。

无论是质量不足还是质量过剩，都应首先进行策划分析，找出可能影响质量的过程、

部位，避免质量损失（材料质量、工程质量不符合要求造成的返工等），减少和降低

纠错成本。如不按施工程序施工，而造成严重损失的；未按施工图施工，造成达不到

使用功能。应从经济可靠施工方案角度施工，如多专业交叉无深化图、无方案，造成

返工。通过策划分析比较，制定出详细的质量控制计划和成本目标，在施工过程中采

用科学合理、先进实用的技术，针对每一个环节通过核算加以控制，在确保质量的前

提下，尽可能降低质量成本。

3、工程签证、索赔控制。在当前低价中标的建筑市场条件下，项目部做好工

程的签证、索赔，二次经营尤为重要，有的项目是否能盈利，工程签证、索赔工作起

决定性的作用。在施工前，组织相关人员认真仔细地学习消化合同条款、投标文件、