试论石油化工企业的设备管理创新

石油工业是国家的重要行业,设备管理是企业管理工作的重中之重,也是提高企业生产效率的关键因素。由于石油工业的行业特点,设备管理工作面临诸多难题。随着经济全球化的发展,设备管理理论更是层出不穷。

第 3卷第 1 0 5期 V0I 0 No 1 . 3 .5

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试论石油化工企业的设备管理创新 夏明 (国石油四川石化有限责任公司，中四川彭卅I 19 0 6 3 ) 1

摘

要：油工业是国家的重要行业，石设备管理是企业管理工作的重中之重，是提高企业生产效率的关键因素。由于也

石油工业的行业特点，设备管理工作面临诸多难题。随着经济全球化的发展，设备管理理论更是层出不穷。 关键词：油化工；石设备管理；新创中图分类号： 4 62 F 2 .2文献标识码： A文章编号：0 6 8 3 2 1 ) 5 0 8— 1 10— 9 7( 0 1 1— 10 0

On t ei n v t n o ee u p h o a i ft q i me t a a e n e r c e ia n e p ie n o h n n g me t n p t o h m c l t r rs s m i e XI M i g A n (i u nP tc e c[ o,t. f N C,eghu Scun6 13,hn ) S h a e ohmi C .L, C P P nzo,ih a 19 0 C ia c r a do Ab t a tT e p t l u i d sr s a mp r n a in li d sr, n q i me tma a e n s t e tp c p irt fe tr rs s c: h er e m n u t i n i o t tn t a n u t a d e u p n n g me ti h o i r i o n e p i e r o y a o y o y

ma a e n r n h e atro mp o igt ep o u t n e ce c fe tr rs . n ot ec aa trsiso erlu n g me twok a d tek yfco fi rvn h rd ci f in y o nepieOwig t h h rceit fp t e m o i c o id s y,q ime t n u t e u p n ma a e n w r i fcn ma y rbe W i te e eo me t f c n mi go aiain,q ime t r n g me t ok s a ig n po lm. t h d v lp n o e o o c lb l t h z o e

up n m a a m e tt e resa s m e g n n e s n ge n h o i loe r ei e dl s .

Ke wo d: e r c e c l e u p n n g me t i n v t n y r s p to h mi a; q i me t ma a e n;n o ai o

设备是石油化工企业进行生产的重要物质条件。石油化工企业的生产自动化水平高，生产连续性很强，呈现出高温、压、燃、爆、腐蚀、中毒等诸多特高易易易易

和经验。在努力学习国外现代设备维修和管理经验的过 程中，国石化企业也需要依据中国的国情，中从企业的实

际需要出发，博采众长，选择适合自身发展的管理方式。 1设备维修方式得到丰富、备管理的内涵获得深化 . 3设

点。如果设备发生了安全问题，就会出现装置运转不灵， 甚至导致停产和火灾爆炸或人身伤亡等重大事故，必须 引起广大石油化工企业管理人员的重视。

目前，大多石化企业的装置仍然实行以时间为基础的计划维修，但是为了降低过剩维修造成的损失，单机 设备多是实行状态维修。维修方式也逐渐从传统的计划

1石油化工企业的设备管理发展现状 石油化工企业的设备管理经过了长期的实践、索摸和总结，发生了显著的变化。本文从以下几个方面探讨。 11设备的可靠性能大大提高，效延长了装置的运行 .有 周期

维修转变为计划维修和状态维修相结合，逐渐向状态维 修和预知维修发展。这一方面源于状态检测和故障诊断技术水平的不断提高，一方面则归功于维修工具和仪另 器的丰富和完善。这些工具和仪器为管理人员随时了解

近些年，石化企业把生产装置的长周期运行工作放在企业工作的重点，摒弃了长期沿用的“一年一大修，大 修保一年” )做法，渐转变为“年一修”努力缩的日式逐两，

和掌握设备的劣化程度提供了条件，管理人员才能预先 采取预防和排除故障的措施。

2石油化工企业设备管理创新 设备管理工作是企业最基本的基础管理工作的一部分，该努力适应生产形势的发展，鉴优秀的管理应借

小和国际大型石油化工企业运行周期的差距。伴随装置 运行周期大大延长，由此也使装置的有效生产

时间显著

增加，这样一来，约了大量维修成本，高了企业的经节提济效益。延长装置运行周期，力提高装置的运行水平，努 增强与国家重要石油公司的竞争能力。 1既能展现行业特点，能博采众长 . 2又随着改革开放的不断深入发展，内大量引进成套国

经验，依据企业的实际需要，推动企业的整体又好又快 发展。

21努力建立和完善企业的设备管理体系 . 由于设备管理部门的相对特殊性，就要求石化企这

装置及设备，还包括大量工业发达国家在设备维修和管 理工作上取得的重要理论成果，比如美国的“勤学”后、“ M”日本的“员生产维修”欧洲的“备综合工程 P,全和设学”还有瑞典的以状态检测为基础的“态维修”,,状等都为中国石油化工企业的设备管理提供了可参考的理论 收稿日期：0 1 0— 5 2 1— 5 2作者简介：明 ( 9 3 )男，林松原人，士研究生，程师，究夏 1 7一，吉硕工研 方向：化产品生产检测、业项目及人员管理等。石企

业努力保持设备管理部门的相对独立性，转化经营机在制以及精简机构的实际工作中，力把实施设备全过程努的管理权力有效转交到设备管理部门。这样才能切实保证企业的设备管理不受影响。首先，要努力健全组织保需证体系。企业可以建立以机动部门为核心的设备管理体

系，专门规划人才，统一管理整个企业的设备管理工作。 各个基层单位努力做到分工明确，效保证设备管理的有 安全。其次，立健全制度体系以及配套的约束体系。建 (转第 10页 )下 9