7.工程进度控制
7.1 进度控制的任务
进度控制的主要任务:监理站在各施工标段施工的全过程中,按照施工合同承诺的计划进度和雨季排涝的需要,发现偏差及时采取有效措施纠正,确保工期目标的实现。在实际操作中,督促施工单位编制切实可行的进度计划图表,如横道图、形象进度图、网络计划图。进度控制中要根据工程量、总工期、详细算帐,制定阶段性进度计划,应充分考虑影响工期的不利因素,如工程外部协调不到位等情况,如果发生工期拖延,均要及时办理审批手续和延期处理手续。
7.2 进度控制的依据
7.2.1 建设单位与各施工单位签订的施工合同规定的工期。 7.2.2 施工单位提交的施工组织设计中的进度计划。
7.2.3 因影响进度计划实施的不利因素而办理的补充协议、审批和手续、会议纪要,参建各方发文、函等。
7.3 进度控制的原则
7.3.1 依据是施工合同约定工期目标或者是变更约定的协议工期目标; 7.3.2 在确保工程质量、施工安全的原则下控制进度; 7.3.3采用动态控制法进行全方位主动控制。
7.4 进度控制的程序
7.4.1 检查核实施工方进度计划的合理性和可行性,监理审核进度计划意见。(总进度计划在施工组织设计中已批准,本条主指阶段进度计划);
7.4.2 批准后督促实施,检查、评价,分析比较,拖延时,要求施工方作出赶工安排。
7.4.3 工期进度有延误的征兆时,监理部组织其原因分析,召开各方会议研究措施,调整计划督促实施。
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