中国企业对美投资的战略和管理分析

经济管理

■发展战略

一现代管珲科学１１２０１１年第４期

试收购美国第了大家电臣头美泰克等。都是通过本地化战略而进入美国本土市场的行为。

第二．提高效率，提高效率对于跨国公司来说，主要足指通过在围外投资降低生产成本。如在劳动力成本较低、资源成本较低的国家和地区投资建厂。可能会明显降低生产成本．特别是对于一些传统的中低端制造业来说，人力和资源在其成本中所占比例较高．住低成本国家建厂就湿得更加重要ｒ。中困作为外商投资的重要目的地，主要就是冈为中同廉价的劳动力资源，早期外商在华设立的传统制造业，如纺织、服装、小商品等，以及到后来的电器、电子产品生产基地。这些外商企业的产品主要用于出口，这说明这些外商在华投资并不是出于获取中国市场的需要，而主要目的就是为ｒ降低生产成本。而对于中国来说，美国的人力、资源成本并不低．因而在美投资并非出于提升效率的需求。

第三．获取资源。除ｒＴＣＬ、华为等家电通讯行业的少数企业外．中国企业日前对外投资的主体仍ＩＵ是大型国企．其中能源和矿产巨头是中国对外投资的主体地位。从整体来看．中国企业目前对外直接投资中，对资源类的投资表现出了非常积极的态度。非洲、中亚、澳大利亚、俄罗斯、加拿大等资源丰富的地区都会频繁出现中国大型国企的身影。在自身资源难以满足日益增长的生产生活需求的情况下．投资外国资源已经成为中国对外投资的重要战略。这也是中国企业在美投资的出发点之一，但效果并不明显。如中国石油企业中海油曾尝试收购当时的美国第九大石油公司优尼科．但最终却冈美国相关部门的抵制而失败。

第四．战略资产。战略资产是指企业为了，获得一些具有特殊价值的资产而进行的投资行为，如信息、技术、品牌等等。在缺乏技术、品牌、营销和管理优势的情况下。获得国外更先进的技术、信息、管理水平和更知名的品牌。成为中国企业对外投资的另一个主要战略。中国企业在外发达市场，如美国。投资建立新的公司或者并购当地企业，进而获得优秀的技术人才。这是中国企业在美投资的一个重要战略．联想收购ＩＢＭ个人电脑部门就是这一战略的案例．通过此次收购．联想获得了ＩＢＭ在个人电脑方面积累的先进技术和设计理念、优秀的技术和管理团队，以及另一

项重要的无形资产——全球知名的品牌，，这些无形资产都

将大大加快联想走出同门的步伐．有助于企业成为真正意义上的跨国公司。

三、中国企业对美直接投资的比较优势和劣势分析１．巾同对美直接投资的比较优势。首先，中国对美直接投资具有一定的经济实力和资金比较优势。中国居民的储蓄率一直保持在较高水平。在居民储蓄不断增加的同时。企业的资金状况也得到了较大改善．一些经济效益较好的企业已积累ｒ大量的自有资金．国内市场上相当规模的游资已经形成。相当多的企业已经感到缺乏的并不是资金，而是投资机会。２０世纪９０年代，特别是进入本世纪依赖．中国持续的贸易顺差积累了ｐ额的外汇储备，超储的外汇储备中国企业开展对外直接投资提供外汇资金支持。——７６——

万方数据

有了庞大的外汇储备作为保障，我国企业对外投资的外汇需求将得到充分支持。也解除ｊ，早期企业的外汇可支配资源较少的困境。

其次．在一些传统的劳动型产业和传统制造业，如工程承包、资源开采、家用电器、服装等，我国企业具有一定的竞争优势。如今．不少中国的建筑承包商已经驰骋各大洲．这背后就有我国劳动力队伍的丰富支持。同样，这样的竞争优势在美国市场仍旧存在，只是因为美国相关的产业和劳动政策．我国的企业在短期内还难大规模进入美国市场。另外．由于近几十年来美国的传统制造业相对弱化，日常生活用品、家用电器等产品主要依赖进口。因而美国本土相关产业的企业已经不具备技术竞争优势。这类产品领域目前主要由新兴市场国家提供。而这些传统制造行业正是中国近几十年来高速发展的行业．一些行业不但已经赶上世界先进水平．而且还具备领先优势。如海尔电器、ＴＣＬ等。已经具备在美国投资建厂的实力。

第三．中国企业对美直接投资具有局部技术比较优势。技术优势足发展对外直接投资的关键因素．这也是关于直接投资和跨国公司理论的主要观点。虽然从总体上看．中国的科学技术水平还远落后于美国，科研水平、高等教育与美国还存在很大差距。但在部分高科技行业，如高铁、通讯网络等，中国企业已经具备全球领先的竞争优势。中国南车、中国北车、中兴、华为等，均已经跻身全球行业前列的地位。这些行业的中国企业已经具备在美投资的竞争优势．如中国南车和美国ＧＥ的合资就是中国技术优势企业在美投资的成功案例，中国的高铁企业通过在美国的投资．实施本土化战略．将大大加快在美国市场的开拓进度。

第四，中国企业在美投资的政策比较优势。近年来，随着对外开放的深入．中国在继续推行“引进来”战略的同时．把实施“走出去”战略确立为新时期国家发展的重大战略。并为中国企业对外投资提供了诸多鼓励政策，这为中国企业在美投资提供了很大的支持。我国的商务部门、对外投资贸易部门，正在给企业不断提供政策、法律等方面的支持，对于在美国投资的中国企业来说，这将使得他们在不熟悉美国投资环境的情况下．为他们提供非常有效的帮助。

２．中国对美直接投资的比较劣势。首先，企业战略目标不清晰。不少企业对外投资时缺乏具体明确的发展目标和规划，国际投资经验匮乏。企业投资决策具有盲目性．这就不可避免地为企业将来的运行埋下隐患。有的企业甚至为了享受国家优惠政策而进行对外投资．为了“走出去”而“走出去”。

其次．企业体制和管理体系还不够适应全球化的需要。在中国对外直接投资主体中．占主导地位的是国有企业．尽管这些企业大都进行了建立现代企业制度的变革。但仍存在政企不分、产权不明晰、体制不灵活等问题。

第三，缺乏具有全球视野的管理和专业人才。优秀管理人才的缺乏．是中国企业对美投资的另一个劣势。目前我国企业的管理人才大多是本土培养。而本土培养的管理