构建胜任力模型__增强中层管理者执行力

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【摘要】中层管理者是组织战略的执行者， 是战术决策的 制定者，因此中层管理者的执行力的高低对企业的发展至关重

呈现为金字塔式，即决策层的管理者少，执行层的管理者多一

些，操作层的管理者更多。通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，作层的管理者为操 基层管理者。

要：苓文扶胜任力的视角探讨了中层管理者执行力培养问题， 为企业中层管理者的考核、训提供了一定的理论参考培

【关键词】胜任力模型中层管理者执行力 在企业的日常工作中我们常常会发现这样的问题，许多高层原先构思良好的战略方集在真正执行过程中却发生很多问题：要么与啜标准发生偏离，要么不能在有效时闻内完成任务，

要么战略征执行过程中力囊越来越小，甚至许多工作做得虎头 蛇昆、没有成效。究其原因，这是一个企业内部执行力的问题。 《财富》杂志以为：7%企业失败的原因不是缺乏好的战略，“0而是缺乏有效的执行”。可见企业经营要想咴功，战略与执行力缺 一

图 1

不同层次不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的

角包。高层管理者最重要的角色是决策角色，确定公司经营的 大政方针、发展方向和规划等。基层管理者则主要是调动组织

不可许多：企业虽有好的战略方案，却因缺少执行力，最终导

致失败。市场竞争曰益激烈，在人多数情况 F,企业与竞争对手 的真正差别就在于双方的执行能力：如果对手在执行方面比你做得更，耶么它就会在各方面领先。 庆幸的是。国内企业逐渐意 i到企业执行力对企业发展的只重要意义，也认识到培养企业执行力的关键就是培养管理者的执行力。于是很多企业不惜花大价钱要求管理者接受执行力课

线职工努力完成生产计划和工作任务。而作为企业中层管理者则是企业的中坚力量，则承担着企业决策、战略的执行及基 一

层管理与决策层的管理沟通的作用。

企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升要有好的决策班子形哎好的发展战略、管理体系。但如果只具备这些而不能得到很好的贯彻执行那就等于纸上谈兵。一个好的执行 部门能够弥补决策方案的不足，而一个

再完美的决策方案也会死在滞后的执行部门手中。企业的成功取决正确的决策与有效的执行，二者缺一不可。从战略人力资源的角度来看，企业中层

程的培训，然而培训后的结果却不敢恭维。其实，管理者执行力 的提升.仅育理论上传授， 使管理者意识到执行力的重要性以及如何提升执行力，而且企业也要认清执行力实施的关键人选，制定直的配套制度来加强管理者执行力的提升。本文将

管理者是企业战略的承载体，他们执行能力的强弱直接决定了 战略的实现程度。我们常常看到很多企业制定丁清晰的战略， 但是真正能够实现的寥寥无几。这种现象的出现，很大程良上是因为其中层管理者在能力和态度上达不到战略的要求，或者企业的治理方式有瑕疵，使企业找不到足够多符合要求的中层管理者。可以说，中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。高层管理者对各种方案的认可需要得

就执行叶与中管理者之间的关系， j以及如何通过畦任力模型 建设来增强企业中层管理者的执行力等问题进行分析说明。 中层管理者与执行力的关系 一

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美国著名的麦肯锡公司有一本书叫做《改革领导人》在深， 人调研百家世界知名成功企业后指出：企业能够保持持续的发

展，出更高的业绩，为关键的因素在于企业是否拥有~批做最懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤冶、求真务实的中层管理者。这些入能将高层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三忮促进企业发展的动力有机地连接在 一

到中层管理者的严格执行和组织实施。如果中层管理者队伍的 执行力很弱，那么企业的各种方案是无法成功实施的但是必

须看到，现代企业制鏖条件下对中层管理者在观念、能力、作风、品行、绩效、等素质上的要求与计划体制下是完全不同结构的，耍想切实提升中层管理者的执行力，必须认真研究中层就管理者在企业管理过程中扮演的角色类别，分析影响其执行力

起，他们是企业愿景、战略决策、组织方集的执行者和实践

者。尽管企业市场竞争中会面临许多问题，可最为关键、最为重要的是中县管理者执行不到位的问题。由此可见，中层管理者的执f -在企业的发展进程中是_ ft] f可等的举足轻重彀来讲，企业组织结构可以分或三个管理层次，:即

决策 -

提升的因素，积极搭建提升执行力的平台，力寻找提升执行努 力的途径，使中层管理者真正成为企业的“执行者” 二、中层管理者角色分析

层、中间屏(或执行层 )作层(和操见图 1组织的层次划分通常 1

在企业管理中，中层管理者与其他管理者在企业管理中扮 《当代经济}0 0 2 1年5月( 下) 7 7