第11章航运企业经营管理

第十一章航运企业经营管理

第一节企业经营管理基本概念 .......................................... 1

第二节航运企业微观环境分析 .......................................... 4

第三节航运企业中观环境分析 .......................................... 5

第四节航运企业宏观环境分析 .......................................... 8

第五节航运企业战略规划 .............................................. 9

教学要求：了解航运企业经营战略；熟悉航运企业经营策略的制订过程；了解主要国家和地区的航运经营战略特点

重点：航运环境分析的过程、方法；战略制定

难点：目标制定，企业定位

内容：

第一节企业经营管理基本概念

一、经营管理的意义

（一）经营的内涵

经营是商品经济所特有的范畴，是商品生产者的职能。

商品生产者既要从事直接生产过程的活动，用最经济有效的方法把商品生产出来，又要从事流通过程的活动，以最有利的条件把商品销售出去。

为了取得商品销售的最有利条件，商品生产者在事前就要了解市场行情，如消费者需要什么产品，消费者的构成，什么样的价格容易为消费者接受，等等。而且还要了解有哪些竞争者向市场提供同类商品，他们的竞争能力如何。在销售过程中，还要作广告宣传，实行良好的销售服务，以便赢得顾客。为了最经济有效的把商品生产出来，商品生产者又要根据市场条件、销售对象、价格等因素，选择材料、设备、工具和生产方法等等。所有这些对市场的选择，对产品的选择，对材料和设备的选择，以及对消费者、市场行情的研究，对竞争者的研究等，都属于经营活动。我们可以把经营定义为：商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。

与商品生产相联系，参与商品流通的商业企业、交通运输企业等，也都要从事经营活动。为社会提供商业性服务的企业的活动，也属于经营活动。

第1页 下一页