电厂燃料运行班班长岗位规范

难事项，具有较高综合分析能力，并能够指导班员的工作。

3.5能按期保质保量完成各项任务。

3.6团结协作、服从分配。

4工作内容要求与方法

4.1努力搞好班组建设，定期组织召开班委会和生产会议，组织编制生产工作计划和工作总结，调动全班人员的生产积极性。

4.2做好职工的思想政治工作，关心群众生活，了解并掌握全班人员的思想动态，如实地向有关领导反映。

4.3每一转班召开一次班组安全活动会议，总结一周安全工作情况，对班组人员进行安全思想教育，提高大家的工作责任感，对本班和兄弟班组发生的异常情况，应认真分析，吸取教训，树立牢固的安全第一思想，提高安全运行水平。

4.4每月召开一次班委会和班务会，认真总结上月各项工作完成情况和布置本月工作安排。

4.5每月召开一次经济分析会，认真分析技术经济指标完成情况，找出差距，制订对策。

4.6认真招待部门的培训计划，组织本班人员进行生产业务学习。制定班组培训计划。经常开展岗位练兵，生产知识考问讲解，事故预想，反事故演习，技术问答，各种规程的学习等各种活动。经常围绕生产中关键，提出合理化建议，积极开展“双增双节”和全面质量管理活动。

4.7全面掌握生产任务和主要经济指标计划情况，做到生产任务层层落实，全面完成。

4.8认真执行设备管理制度。

4.9发现设备缺陷应记入缺陷登记簿内，重大设备缺陷班长要亲自检查。

4.10如有威胁人身和设备的设备缺陷时，班长应做好安全技术措施，并汇报部门领导，听候指示。

4.11班长在值班中应检查下列项目：

4.11.1对本班运行设备全面检查一次。

4.11.2每次输煤时应对各运行岗位进行人身，设备安全巡回检查。

4.11.3检查原煤仓贮存情况。

4.11.4检查煤场煤质情况，以利做好掺烧工作。

4.12班长交接时的职责

4.12.1班长必须按厂部下发的运行轮值表按时值班，因故不上班时必须经运行副主任批准。

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