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如何根据公司情境，有针对性的管理
与创造和谐人际关系、发挥团队力量？
（良 知）
各位同事、各位欧菲特的精英们：大家好！
今天我非常高兴能与在座的各位精英共同探讨公司基层管理的相关问题。作为人力资源部，我仅仅是这次学习的组织者、牵线人。希望大家在交流学习中，不拘形式，畅所欲言。把你们以前在工作中好的经验、经历和成就带给我们，让我们共同分享你的喜悦，带动我们一起共同进步！因为欧菲特需要大家的鼎力相助！
管理是企业的灵魂，是员工的领头人。很大程度上它决定着企业的前途和命运。所谓管理，就是对人、对事、对物的统筹、调配、兼顾和梳理。它有三个层面：管理下属（是工作职能）、管理上司（是参谋建议）、管理自己(是（榜样示范)。管理的目的是最大限度开拓员工的潜质（每个人均有80%的潜力可开发、挖掘）、最大限度发挥员工的长处、最大限度整合企业的有效资源。每个人都有自己的优势和长处。怎样利用？如何整合？效果大不一样。这不仅需要知识，更需要技巧。所以今天我们的课题“如何根据公司情境，有针对性的管理与创造和谐人际关系、发挥团队力量”很有必要。
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