工程项目过程管理的绩效考核 KPI指标及方法

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第7第 2卷期 20 0 8年 6月

石家庄铁路职业技术学院学报 J OURNAL OF S JAZHUANG I TI UTE OFRAI WAY TE HII NS T L CHNOLOGY

VOL. . 7No 2 J n. 08 u 20 —

工程项目过程管理的绩效考核 I指标及方法 梁芙蓉 (中铁建设集团有限公司 北京 1 04 ) 000

摘要：分析工程项目过程管理的绩效考核指标方及方法，探讨其结果应用和应注意的问题。工程项目过程管理绩效考核是建筑施工企业项目经理部管理中的重要环节，与建筑施工企业的生存有着密切的联系，它是建筑施工企业获取最大效益的源泉。作为建筑施工企业，首先抓好项目经理部过程管理绩效考核，只有这样，才能使工程项目管理获得更好地效益，为企业整体目标的实现奠定 基础。

关键词：工程项目过程管理绩效考核

KI P指标

中图分类号： 4 6 F0. 7

文献标识码： A

文章编号： 6311(080-0 4 4 17-8 6 0)207 - 2 0

工程项目的过程管理，指的是在工程项目建设中对投入和产出中的管理。而在过程管理中推行绩效考核，主要是指对项目经理部工作过程的控制与管理，及时了解施工过程中的问题，及早地纠 正管理方案，提高项目经理部各项工作的整体水平，使项目经理部管理工作制度化、标准化、规范

化。推行管理过程绩效考核，是建筑施工企业加强成本管理的需要，其前提是明确绩效考核指标、 设定考核标准、制定考核办法。目前大部分企业的绩效管理，仅仅停留在“后管理”的“果考事结核”上。这种考核结果的做法，使被管理者为达到结果目标做出一些短期行为，不利于企业长远发展。随着建筑施工企业向管理型、效益型企业的发展转变，过程管理绩效考核会成为建筑施工企业 的主要管理点。

1工程项目过程管理的绩效考核指标 工程项目绩效指标，也称为 K I P指标。 P指标的内容，总是和总包合同有着最为直接的关系， KI 一

般应包括进度管理、质量管理、文明安全施工管理、成本管理、资金管理五项。K I标的设计， P指

必须依据企业目标、部门目标、职务目标来进行确定，要含盖企业战略规划目标、总包合同、年度 经

营计划指标等内容。 1 1进度管理指标 .

应包括保证指标、策划指标、进度控制指标、进度效果指标和保修指标。具体考核内容是： 保证指标，主要考核开工手续情况、施工总承包合同签订情况、施工组织设计编制报审情况、 劳务分包用工情况、合同工期履约情况、工程维修情况和保证指标分解情况。

策划指标，主要考核合同工期条件分析书编制情况及施工主要资源计划制定情况、施工组织设计编制与审批情况、图纸会审记录和施工洽商、施工总进度计划编制情况、工期延误单签订情况和 策划指标分解情况。 收稿日期：2 0 - 3 1 080-6

作者简介：梁芙蓉 ( 9 3 ) 16一，女，汉，安徽萧县人，学士，工程师，研究方向经济管理。 7 4

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