当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 房地产招标采购考察实施细则以房地产总包招标考察为例,对房地产的招标考察工作进行细分到每个岗位,具有很强的操作性。
履约能力
项目管理模式
劳务组织
财务组织
在考察现场会上需介绍片区的情况：
介绍片区情况，片区的成立时间、建设规模、设计风格、销售或入住情况，对资源单位的要求。
第三条 工程管理部职责
考察具体内容为：
公司业绩
工程管理（进度、质量）
事故处理
整体形象感观
文明施工状况
项目办公情况
整体施工质量感观
细部节点
劳务管理情况以及工厂的加工能力
质量管理控制能力
内业资料等（表单后附）；
（考察现场会随机发挥）
第四条 片区招标采购经理
考察具体内容为：
合作意向
参与投标的组织
查验资质原件
查验业绩合同原件（包括不限于在建项目）
考察现场会介绍内容：本次招标的安排，资质等级要求、时间进度安排，我方的联系人，对方的投标注意事项（原则性的）。同时负责解答总包提出的关于
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