基于物元模型的产品创新过程中跨部门协调模式研究

产品创新过程中各部门间的协调不好已成为影响产品创新绩效的重要因素,通过分析了产品创新过程中部门间的动态冲突过程和冲突的主要表现形式,运用可拓学理论的物元模型识别产品创新不同阶段跨部门间协调的主要要素,并构建了面向产品创新的跨部门的动态协调模式。

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20 0 6年第 2期

科技与管理 Sc— e h oo y a d Ma a e n i c n lg n n g me t T

No3, 0 6 . 2 0

(总第 3 6期 )

( u N+6 S m o 3 )

文章编号：0 8 7 3 ( 0 6)2 0 5— 3 10- 13 2 0 0—0 9 0

錾于物元模型的产品创新过程中跨部门协调模式研究 秦远建，张 玲

(武汉理 _大学管理学院，北武汉 4 0 7 ) T -湖 30 0

摘要：产品创新过程中各部门间的协调不好已成为影响产品创新绩效的重要因素，通过分析了产品创新过程 中部¨间的动态冲突过程和冲突的主要表现形式，运用可拓学理论的物元模型识别产品创新不同阶段跨部门问协调的丰要要素，并构建了面向产品创新的跨部门的动态协调模式。 关键词：元模型；品创新；物产协调模式中图分类号： 44 F2文献标识码： A

Co r i a i n p te n a r s e a t e t n p o u t i n v t n o d n to a t r c o s d p r m n s i r d c n o a i o p o e s su y b s d o h u u n m o e r c s t d a e n t e W y a dl

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i o a t a t r o r d c in v t n c i v me t. Ths ril n l z s he y a c o fit r c s i te mp r n fco f p o u t n o a i a h e e n s t o i a c e a ay e t d n mi c n c p o e s n h t l

p o u t in v t n p o e s a d t e c n l tfr e e n d p r ns a d i e t e e man e s n ilf co r d c n o ai r c s n h o f

i o ms b t e e a me t, n d ni s t i s e t a tr o c w t i f h a o df rn sa e u ig n ie e t tg s sn W u u n f y a mo e a d o sr c d n m i c o d n to p t r a r s d p rme t n i d l n c n tu t y a c o r i ain a t n c o s e a e t n i tl e p o u ti n v to r c s. r d c n o ai n p o e s

Ke wo d y r s: W u u n mo e; p o u t n o ain; c o d n t n p t r y a d l r d c in v to o r i ai a t n o e

l研究背景

●

的冲突，提高产品创新的绩效。并应用合适的数学模型来辅助构建协调模式，解决产品创新过程中部门问 的协调问题。

随着产品创新全球化，市场需求的个性化、多元

化，科学技术的飞速发展使得产品创新 1益复杂化、 3 综合化、快速化。研究表明，作为技术创新核心内容的新产品开发过程是一个跨职能的复杂过程，跨职能的

2产品创新过程中部门间的主要冲突 21产品创新过程部门间的动态冲突过程 .

整合和有效协同对于新产品的成功至关重要。前我目 国企业产品创新过程中部门间产生的各种资源冲突、

产品创新过程是一个或一系列连续有规律的活

动，这些活动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。品创新流程路线为：的确认、产需求构思创 新产品概念、筛选和评估、品的设计开发、产品的产新

目标冲突、文化冲突、权力冲突等导致各部门在产品 创新过程中不能有效的协调。为此笔者提出构建部门协调模式解决制约产品创新过程中部门问有效协调 收稿日期：2 0— 9 1;修订日期：0 5 1- 6 050—3 20— 10 作者简介：秦远建 ( 9 9。。 15一)男教授，博士生导师； 张玲 (93,, 18一)女硕士研究生 .

测试、品的产业化，产这个过程是不断循环往复的过程，不能割裂来看。 企业在新产品开发中的创新概念设计阶段需要

将企业丰富的内部、外部资源联系起来，充分考虑客