当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 总结/汇报 > 工作总结/汇报 > 信贷管理部总经理2011年度述职报告2011年9月份以前我任稽核监督部总经理其间,紧紧围绕全行中心工作,固守“第三道防线”,查错防漏,纠正违规,强化管理,控制风险。适时组织了依法合规大检查回头看活动,并将检查活动扩展到各个专业,收到了举一反三的效果。及时组织开展了全行银行承兑、新增贷款、债券投资、“195”抵贷资产及中间业务收入等专项稽核,认真组织了行长离任稽核,切实加强了非现场稽核检查,
信贷管理部总经理2011年度述职报告
2011年９月份以前我任稽核监督部总经理其间，紧紧围绕全行中心工作，固守“第三道防线”，查错防漏，纠正违规，强化管理，控制风险。适时组织了依法合规大检查回头看活动，并将检查活动扩展到各个专业,收到了举一反三的效果。及时组织开展了全行银行承兑、新增贷款、债券投资、“195”抵贷资产及中间业务收入等专项稽核，认真组织了行长离任稽核，切实加强了非现场稽核检查，初步实现了稽核工作由查处向防范转移，由突击向规范转移，由现场稽核向非现场监控转移，由查报表凭证向内控评价转移，由重检查向重整改转移的整体要求。为规范稽核工作，组织编印了《基层机构负责人依法合规经营手册》、《信贷非现场稽核工作规范化手册》，组织开展了稽核监督部整顿活动。任期内重视情况反映和信息交流，编发《稽核监督简讯》，被总行网讯转发20余篇。
9月份我调任信贷管理部工作后，尽快适应情况进入角色，始终坚持以发展为主题，以质量和效益为中心，紧紧围绕全行“三年扭亏”的战略目标，从严治贷，强化管理，严控风险，提升水平，提高质量，在省行党委的正确领导和全部同志的共同努力下，较好地完成了年初确定的各项工作目
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