当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 总结/汇报 > 工作总结/汇报 > 信贷管理部总经理2011年度述职报告2011年9月份以前我任稽核监督部总经理其间,紧紧围绕全行中心工作,固守“第三道防线”,查错防漏,纠正违规,强化管理,控制风险。适时组织了依法合规大检查回头看活动,并将检查活动扩展到各个专业,收到了举一反三的效果。及时组织开展了全行银行承兑、新增贷款、债券投资、“195”抵贷资产及中间业务收入等专项稽核,认真组织了行长离任稽核,切实加强了非现场稽核检查,
标：贷款增量首次超百亿，完成任务的109.69%；实现利息收入44.24亿元，同口径计算完成任务的101.61%；1999年以来各年度的新增贷款不良率和银行承兑垫付率均继续低于总行确定的风险控制线；流动资金贷款移位退出21.1亿元，完成任务的105.5%；BBB级以下企业贷款压缩21.33亿元，完成任务的213%；，流动资金贷款借新还旧压缩11.47亿元，完成任务的125%。其他共同指标均圆满完成。
2011年是信贷管理体制改革后正式运作的第一年，我们充分发挥行业分析、制度制定、授信审批、监测检查的职能，明确职责，准确定位，找准切入点，努力开展工作。 —在政策指导方面，制定了《中小企业信贷指导意见》、《教育行业贷款指导意见》、《电解铝行业贷款指导意见》，创新了土地储备中心贷款、城市基础设施“打捆”项目贷款、法人客户账户透支、流动资金贷款分期还款、循环贷款、分红型保险单质押贷款、仓单质押银行承兑汇票业务等新的信贷业务品种。
—在制度制定方面，出台了《信贷业务警告停牌制度》、《关于对省行确定的优质客户建立信贷服务“绿色通道”进一步提高工作效率的若干意见》，重新修订了《中国工商银行SS省分行关于加强贷后管理的若干规定》。
—在授权授信方面，坚持区别授权，严格管理。上收了2000年以来新增贷款不良率连续3个月超过1％以及全部贷
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