当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 人力资源六大模块流程图(修订版)以形象化方式简述人力资源最重要六大模块的各管理流程,过程明晰化。
人力资源规划流程
总经理/董事会 总经理 董事会 人力资源部
下一年度人力资源 部门经营目标值
C-11-01-001
各部门
公司战略
人力资源现状汇总表 退休人员清单 会议纪要
董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案
听取各部门对 本年人力资源 规划的反馈， 并估计人员流 动率
盘点人力资 源现状，统 计下一年度 退休人员情 况 人力资源现状汇总表 退休人员清单
部门经理召 集本部门人 员商讨下一 年度人员需 求和培训需 求 编制人员需 求和调整计 划
总经理签发 会议纪要
会议纪要
会议纪要
组织各部门 召开下一年 度人力资源 规划编制专 题会 下发会议纪要 现状汇总表和 退休人员情况 表
人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划
人事信息档案管理员 汇总各部门计划 薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划 人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划 培训需求计划
根据部门业 务发展要求 和员工职业 生涯设计编 制培训计划
培训需求 计划流程
人力资源部 经理编制公 司人力资源 规划 人力资源部 经理进行必 要的部门间 协调直至达 成一致 人力资源规划初稿(人 员需求、调整、培训、 薪酬福利计划) 总经理审阅 人力资源规划文件 否 是否通过 是 董事会讨论 通过 工资调整 流程 否 是否通过 是 人力资源规划 的执行流程 下发人力资 源规划文件 预算的 编制流程 培训需求 计划流程
培训需求计划
分管副总经 理审批
是 是否通过
否
草案供讨论用
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