新员工培训管理办法
一、总 则
1、目的
为规范公司新员工培训管理,使新员工尽快熟悉、适应公司文化、制度和行为规范,熟悉工作环境、掌握必要的工作方式和技能,明确工作的规范和要求,以便使新进人员能更快地胜任新的工作岗位,特制定本管理办法。
2、适用范围:公司所有试用期内的新员工(含实习生)。
二、组织管理
1、新员工培训由人力资源行政部归口管理,相关部门负责人协助执行。
2、新员工培训应在报到后一个月内进行。一般为期两天,学习公司的企业文化、企业历史、基本规章制度等等。使员工基本了解公司的情况。
3、参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者,根据实际情况按考勤管理制度可给予请假,度请假情况应体现在综合评定中。
4、培训结束后,应进行考核。不合格者,辞退或降薪使用。
5、人力资源行政部为每一位员工建立培训档案,新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。
三、通识培训
1、通识培训是指对新员工进行公司概况、企业文化、理论知识、专业技能知识、员工形象、工作流程、规章制度等培训,使新员工能顺利开展工作。
2、培训内容:
(一)公司概况
(1)公司的发展历史、精神、行业特点、成长趋势与未来发展目标
(2)公司的经营理念、规范和标准
(3)公司的产业和组织机构
(4)各部门职责
(二)公司规章制度
(1)员工行为规范
(2)绩效考核制度
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