铜陵供电：探索供电所长集中培训新模式

责任编辑：张继玲

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铜陵供电：探索供电所长集中培训新模式 文/李丰平任其敏

为深入贯彻国网公司2 0 1 3年“两会”精神，落实公司关于加强干部队伍领导力、执行力培训和提升队伍素质

能管理部室参加；开展培训需求调研，深入到供电所， 了解他们最需要的培训管理知识和业务技能，同时对

的要求，铜陵供电公司按照省公司的统一部署，组织开展 供电所长素质结构进行分析，在此基础上，根据省公司了供电所长集中培训，完善配套的培训管理考核机制， 下发的培训大纲，结合铜陵公司农网营销工作实际，编

搭建培训课程展示交流的平台，提供丰富多彩的互动培制铜陵供电公司供电所长集中培训项目指南。指南包括 训方式，通过培训进一步加强供电所长作风建设和能力建设，促进县供电企业规范管理。 项目策划书、培训班管理制度、培训课程表、培训大纲等，对请、销假教学管理、生活管理、培训教室等做了

明确要求；要求担任授课任务的兼职培训师做好培训

明确目标

完善培训项目质量管理

预案，每门课程确定A角、 B角，以应对突发事件；培训班配备两名班主任，进行全过程跟踪管理，成立班委

2 0 1 3年，国网公司教育培训总体思路提出：抓好四 类培训，全面提升队伍素质，将供电所长培训作为一项

会，划分 8个学习小组，每组安排一名组长负责，每个学习小组由不同区域供电所长组成，促进各供电所之问的

重点工作抓好、落实到位。铜陵公司根据网省公司的目 标和要求，加强领导，将供电所长培训落实到年度专项 培训计划中，成立供电所长培训专项工作小组，相关职

横向交流；项目书同时明确培训班考核与评估。此次培 训通过严格的计划、执行、管控、评估，实现了培训项目 的有效实施。

确保培训资源真实有效并贴近生产，专、兼职培训员负责解释使用中提出的疑难问题，做好培训资源的后续 维护工作。 系统建成以后，公司先后导入各类题库 1 0余个大

家教师。

山东电力检修公司远程培训监控考试系统的建立让 日常繁杂且琐碎

的培训组织等工作整合为一个整体并在系统中实现，减少了培训管理人员的工作量。远程培训

类，近1 0万道试题，涵盖了公司一般管理、专业生产管考试现场监考等功能的实现减少了因路途而引起的培训理、车辆管理等全部行业，先后维护各类培训课件3 0 0 0 和考试差异，提高了培训工作的效率和质量。随着该系 余套，年人均访问量达数万次，人均网上学习时间在 5 0小 时以上。

统的广泛应用和完善，其能够在各个方面满足培训工作的需要，并及时将信息提供到E RP等系统，为人才开发和培养提供了良好的平台，也为当前电力体制改革所提

公司利用系统先后组织各类普调考百佘次，涵盖全部生产管理专业人员，先后有多位同志通过系统选拔参

出的两个转变提供了良好支撑。该套系统对集中培训困难，人员分布分散的大区域、高电压等级电力企业的教 育培训工作有良好的借鉴意义，对人员成分相对复杂的企业也有较好的帮助和借鉴意义。国 (作者曹卫兵系山东电力检修公司人力资源部副主任；韩志骏系山东电力

加上级组织的各类普调考活动并取得良好成绩。 各分部积极通过系统学习相关课件资料和内容， 并积极进行分部内课件维护和考试，人员素质水平得

到充分提高，多位内训师通过系统拓宽了知识面，丰富

了经验，先后多人次被集团公司和国网技术学院聘为专检修公司输变电运检部副主任 )

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