仪征市供电公司班组培训探索

现今电力发展日新月异,技术、管理等方面对人员素质的要求越来越高,满足于现有的知识已不能适应电力发展的需要,终身学习、岗位培训应贯串在工作全过程之中。本文结合仪征市供电公司人力资源现状,就如何加强班组职工培训、提高人力资源合理配置进行一些探索,供大家参考。

仪征市供电公司班组培训探索 杨骏 (扬州仪征市供电公司) 摘要：现今电力发展日新月异，技术、管理等方面对人员素质的要求越来越高，满足于现有的知识已不能适应电力发展的需要，身学习、终岗位培训应贯串在工作全过程之中。本文结合仪征市供电公司人力资源现状，就如何加强班组职工培训、高人力资源合理配置进行一些探索，提供大家参考。 关键词：班组培训；合理配置；事项；探索

1目前我公司班组培训中凸现的问题 (职教队伍知识老化， 1 )难以适应形势需要。公司通过创一流、贯标、 同业对标等一系列活动的创建，已将教育培训列到了重要的位置，多年的实践也得出生产一线的职教工作最贴近现场，与企业生存息息相关， 其成败得失直接影响着企业的经济效益，在宏观上具有举足轻重的战略地位。再加上省公司今年己将重点放在了技能培训上，生产一线人员对的技能等级将要与薪酬挂起钩来，这更激励了员工的学习积极性，但真的要各部门结合生产、结合人员素质来扎扎实实地进行培训，提高他们的技能水平确实很难。组管理中，班不仅要保证他们的安全生产，而且要抓好他们的素质教育和技术培训，真的要有一支理论水平强，技能水平过硬的兼职教师队伍，目前这样的人员很少。随着电力新技术的不断而应用和产业结构优化不断升级，基层一线的职教工作中一些不相适应的问题也日益凸现，九五”““、十五”间，期我公司聘用了一部分兼职教师， 主要是大中专院校生和技校生，他们能给生产一线工人的培训也仅是理论上的，技能培训师资力量薄弱，加之这一部分人员由于文化素质相对较高，多已走上管理岗位，大与生产班组现场工作已不接触，以施教。难 另一部分在生产一线苦干出来的人员虽有较丰富的工作实践经验，但理论基础薄弱，再加上自己所从事专业的局限性和实时性，相当一部分人没有接受规范的专业培训，很难做到触类旁通、一专多能，也就不能担任职教的任务。且随着企业技术改造水平的不断提高和知识更新速度的加快，大家普遍有一种“时过境迁”甚至“,恍如隔世”的感觉，教队伍业务职水平逐步老化甚至蜕化，因此，建立行之有效的职教干部适应性超前培训机制，努力营造学习高新技术的浓厚氛围，以充分发挥师道授业、

解惑之天职，是一个亟待解决的问题。也是公司当前职教工作的一项紧迫任 务。

堪，不少人都明白实践中学习，将知识用于实践的道理，具体操作起来但很难。如变电运行工区操作班中的维护人员，从表面上看，似乎工作不紧张，至清闲，事可作，甚无但将其组织起来进行培训和进行业务演练，临时性的变电所维护又非常频繁，致使工学矛盾十分突出，使本来就没有受过系统教育培训的员工整天忙于应付现场应急工作，而疏于业务知识的学习，久而久之，员工的业务素质不能随着新技术的应用而提高，反而有的人感觉在此岗位上干了多年后反而不能适应该岗位的需要了。 () 2班组员工素质参差不齐，培训未能实行区别对待。从今年 1 O月份的高级工直接鉴定考试可以看出，线路工大多技能考试不成问题，部分线路工技能水平很好，甚至很棒，但理论考试不会，多工人说，许看到题目不知怎么写，如果要他们动手做都会。而变电运行工和营销人员由于自身文化水平相对线路工来讲要高些，加上运行岗位和营销岗位近几年培训、考试不断，因此他们大多理论考试不成问题，而技能考试：由①于自身工作的局限性：②不愿意多学多问，致使技能考试不过关。目前我 公司生产班组中职工的文化水平高低不一，务技能参差不齐，给班业这

组开展培训工作带来一定的难度，一视同仁地培训，因水平不一，不现实。实行区别对待，重点人重点辅导，兼职教师力量又不够。这使得一些班组在培训工作中自动降低标准，培训的内容往往是懂的早就懂了，不懂的还是不懂。有些培训是使班组成员业务水平有了一定提高，但如何向更高层次发展这一问题上，还缺乏相应具体的培训方式、方法，职教管理部门年年宣传要重视培训，而生产班组年年培训的内容陈旧、重复，方法单一，不但兼职教师自己出现厌教倾向，员工中也会滋生厌学情绪。这也是我们职教管理部门要重点思考的问题

2当前我公司班组培训的方法探索 针对以上问题，我认为应当因地制宜，长避短，扬积极有效地运用班组这个细胞，创新思维方式，开拓新的方法，班组培训工作应在以下四个方面加强： () 1强化兼职教师队伍建设。职教队伍力量不足，工素质提升就缓职慢。在使用新技术、新设备之前，应首

先积极组织广大兼职教师接受适应性培训，进行系统学习，使之牢固掌握，形成一支强有力的骨干队伍。省公司已拟设立县供电公司核心产业班组专业工程师岗位，要求应具备“上有政策下有对策”要严格廉洁纪律。。要采取切实措施，坚决制止一些干部花天酒地、大吃大喝、严重脱离群众以及各种以权谋私的行为。 贯彻群众路线，做好群众工作，要求我们必须健全各方面工作制度。 在落实好现有的职代会、职工大会、厂务公开、各种责任制、问责制的基础上，要加快建立健全群众工作考评机制和群众监督工作机制。要把群众工作纳入年度干部考核评议工作体系，群众工作由“使软任务”变为“硬指标”明确目标、,细化标准，严考核、硬兑现。党政班子和领导干部述职，要把群众工作作为一项重要内容。开展 下评上、群众评干部、基层评机关”的做法，单位先进不先进、干部优秀不优秀、员合格不合格，党职工群众要有发言权、评价权。要积极探索各种职工群众监督的有效制度和形式，做到有序参与、息畅通、信监督有力、评价客观，防止和矫正权力在运行过程中的脱轨变形。要借鉴市场化监管理念，探索建立“领导干部上岗尽职承诺制度”把相关法律法规、纪政纪的明确规定和要求纳入上，党岗承诺、职承诺，尽依法规范领导干部的行为。承诺不仅是对组织、对上级的承诺，更是对职工群众的承诺；监督不仅是党纪法规的监督，更是随时接受职工群众的日常监督。健全完善制度的目的，就是要把群众工作落到实处，建和谐企业。构

() 2生产任务十分繁重，工学矛盾目益突出。班组是一个企业为完成生产经营任务而设置的一个最小单元，也是企业各项管理制度和手段的显示终端。班组如何在圆满完成生产任务的同时，又对职工适时开展严格、认真的培训，这个矛盾始终困扰各级管理者，只抓生产不问培训，不能适应形势发展的需要。而发展培训，又使大量的现场工作无人去做，管理干部的精力又被转移，工作与学习二者双管齐下，任务愈显繁重不使良情绪和倾向，引导职工群众始终保持干好工作的积极心态和进取精神。要进行换位思考，设身处地地为职工群众着想，做决策、办事情要多从职工群众的角度看问题、思考问题。要牢固树立“群众利益无小事”的观点，只

要是涉及职工群众切身利益和实际困难的事情，都要竭尽全力去办。要特别关心困难群体和困难职工，把职工群众的疾苦当成自己的 疾苦，靠上去做工作，带着感情做工作，时为他们提供帮助。通过实实及在在的工作，带动职工群众攻坚克难，发展企业。

4健全完善制度。实把群众工作落到实处切 我们党员领导干部有共同的宗旨，同的立场，共共同的事业，同的共奋斗目标，这决定了我们必须要有严明的政治纪律。我们每一名党员都是党的一个成员，何人都不能游离于党的组织之外，能游离于党的任不 纪律之外。在政治上、思想上、组织上与中央和上级保持高度一致，是这条最基本的政治纪律。一名党员干部都要把党中央提出的各项方针每政策与本单位、本部门的实际结合起来，贯彻落实好。有不同的看法可以通过正常渠道向组织反映，是决不允许不分场合，但不讲原则，乱发议论、传谣信谣。要严格工作纪律。各级领导班子和领导干部要严格执行民主集中制，坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，决不允许 一

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