浅谈化妆品专营店的企业文化建设的重要性

浅谈化妆品专营店的企业文化建设的重要性

万达广场[导语] 一、2008，化妆品专营店的竞争与发展年进入二十一世纪以来,化妆品专营店这一业态在中国的化妆品市场上逐渐兴起,占的销售份额逐渐提高，进入2005年后，专营店的发展进入了腾飞阶段，每天都有数以百计的化妆品专卖店开业。2006年国际国内化妆品名牌都把目光放到“专营店”，一时间国...

一、2008，化妆品专营店的竞争与发展年

进入二十一世纪以来,化妆品专营店这一业态在中国的化妆品市场上逐渐兴起,占的销售份额逐渐提高，进入2005年后，专营店的发展进入了腾飞阶段，每天都有数以百计的化妆品专卖店开业。2006年国际国内化妆品名牌都把目光放到“专营店”，一时间国内业界群雄并起，国际巨头也纷纷抢滩登陆。2007年底，辽宁美程已经有了49家化妆品连锁店，四川金甲虫达到60多家，河北东大更是达到惊人的285家，部分国内化妆品专营店已经提出了千店连锁的口号。

从2005年4月，丝芙兰（Sephora）在上海开设第一家专卖店以来，2006年底发展到7家专卖店,2007年达到34家，计划到2010年使得中国市场的丝芙兰门店数量达到100家。香港化妆品零售连锁品牌“莎莎”（SaSa）也大举进入内地市场，并预计2011年前将在内地设百家门店，其中上海是重点城市，目标开到25家门店。台湾康是美、香港万宁也不甘落后，目前在华南也步入了高速扩张之路。全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商屈臣氏,进入中国16年（1989年--2005年）才开了100家店，2006年6月即达到了200家，屈臣氏在中国本土的发展战略将迅速向二线城市渗透，计划在2010年达到1000家！

笔者认为，这些外资化妆品专营店的进入，在中国专营店发展尚不成熟的背景下，借助这些知名零售商的进入，可以提升专营店这种渠道的认知度和接受度，专营店也能得到学习的机会，反而有利于内地本土专卖店的成长和发展。同样的道理，国内区域强势连锁专营店的崛起与扩张，对于其它区域相对弱势的化妆品专营店也提供了一条可供参考发展之路。

2008,中国的奥运年，世界的运动健儿们将在新建的体育馆里争金夺银。2008，中国化妆品专营店也将展开一场看不见硝烟的市场争夺战。国际巨头纷纷抢占战略制高点，在一线城市和沿海发达城市布局，逐渐向二级城市扩张；国内群雄抢占二三级市场，扩大区域，谋求从农村包围城市；遍布在全国各地的近二十万家化妆品专营店也将加入这场争夺战中，与同城之间竞争，与国际国内的“虎狼之师”展开竞争。

二、中国化妆品专营店竞争模式的升级

经济学认为，竞争是市场主体为了追求自身的利益最大化而力图胜过其他市场主体的行为与过程。竞争，是自然的常态、社会的常态，也是经济的常态、企业的常态。物竞天择，优胜劣汰，适者生存，适者发展。中国化妆品专营店的发展史就是专营店的一部竞争史。个人认为中国化妆品专营店的竞争划分为四个阶段：

１、混沌竞争期

1990年——1996年，期间化妆品专营店还大都刚起步，所谓的化妆品专卖店基本上都属于夫妻店、杂货店形式，雇用员工人数较少，卖得商品基本上雷同，不存在品牌独家经营，