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HRD,LENOVO MOBILE COMMUNICATION TECHNOLOGY LTD.
文件编号OUR REF：LML-A-HRD-014 拟文日期DATE：2004－05－12 文件类别CATEGORY： 制度 拟文人FROM：
收文人TO：公司全体人员
抄送CC： // 审核/日期VERIFIED /DATE： 批准/日期APPROVED/DATE： 收文部门TO（DPT）：公司各部门 附件ATTACHMENT： 附件1《工作业绩计划考核表》；附件2《部门个性化绩
效管理方案模板》；附件3《绩效面谈记录表》；附件4《绩效考核申诉处理
表》
□ 传阅CIRCULAR □ 阅后存档FILIG □ 保密/期限CONFIDENTIAL/TERM □ 其他OTHERS □ 页数NO.OF PAGES：4
联想移动通信科技有限公司员工绩效管理工作规范（V1.0）
1 绩效管理工作的目的
通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保公司绩效目标的实现。
2 本规范适用范围
适用于各部门非工人岗员工的绩效管理,大区员工绩效管理的细部规定见《大区员工Q值考核方案说明》。
3
4 各环节的具体要求
4.1 制定工作计划（建议时间：考核周期首月的第二周结束日前）
根据部门年度工作规划、季度重点工作计划，直接上级把部门重点工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作。员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期的《工作业绩计划/考核表》，并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考核依据。
1 绩效管理工作主要环节
中国3000 万经理人首选培训网站 联想集团有限公司员工绩效管理工作规范 V1.06 ---1 目的 通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通,帮...
公司员工绩效管理工作规范 1 绩效管理工作的目的 通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向 沟通,帮助主管和员工不断提高工作...
联想集团有限公司员工绩效管理工作规范 1 绩效管理工作的目的 通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通,帮助主管和员工不断...
公司员工绩效管理工作规范 1 绩效管理工作的目的 通过主管上级与员工之间就工作职责、 工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通, 帮助主管 和员工不断提高工作...
文件编号OURREF.:LHL-01-0125 发文日期DATE:2001/6/26 拟文人FROM: 张彦民 审核VERIFIED: 李海楼 批准APPROVED: 王晓岩 联想集团有限公司员工绩效管理工作规范V1...
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