汽车驾驶员的人为因素与交通事故

青海交通科技

驾驶员队伍这个群体的文化水平普!总体上讲，

遍较低，整体素质相对较差，考虑问题比较单一，交通安全意识差。尤其是现在许多运输企业普遍实行车辆租赁承包经营和挂靠经营等方式，许多来自社会上的人员也加入了运输的行业，其中有相当一部分驾驶员没有系统地学习过交通规则，更有甚者根本不懂安全驾驶知识、交通规则等，只懂得把车开动，有些驾驶员连最主要的安全行车方法也不懂。这些人不但驾驶技术不过关，而且安全意识和法律意识相当淡薄。对他们来讲，车就是挣钱的机器，他们只片面追求经济效呈飞跃式的攀升和增长。

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失效。认为缺些装备无关紧&车辆装备不齐全、

要，一些灯光不亮、刹车不灵、雨刮不转、喇叭不响、后视镜没有等，照常在道路上行车，结果是因这些小问题而造成事故。#

防止行车事故的管理对策

（!）严把客运驾驶员的准入关，实施驾驶员岗位适宜性检验，力争从源头上进行治理。

由于事故倾向性个性特征的存在，要求我们在聘用、录用驾驶员的管理工作中，要充分了解驾驶员的个益，日夜驾车，疲劳行车，车辆有故障也不及时维修保养，见钱眼开，把安全置于脑后。这些人可称得上是高危人群，加强对这些人的约束和正确引导是当务之急。"驾驶员工作性质、生活习惯导致酒后驾车。一般而言，客运驾驶员由于班期所限，出车早，收车晚，一路上尽最大限度赶路，休息的时间非常少，而且吃饭饮食也没有规律，养成了把晚上作为一天中最重要的饮食活动时间的习惯，而大多数驾驶员都有饮酒甚至狂饮的习惯，这样就造成次日出车时还处在醉酒的状态。据有关资料表明：司机酒后开车发生交通事故的可能性是平时的!"倍，#$%的道路交通事故是由酒后开车、酒醉驾车引起。因为酒精直接影响人的感知能力，造成视线模糊，协作失调。

#无证驾车现象依然存在。有些车在行驶途中擅自换无证或所持驾驶证与所驾车型不符的人员进行驾驶，视安全为儿戏，企业虽有完善的规章制度，但苦于无法长距离监控，因而成为诱发交通事故的巨大隐患；这类人多数不懂交通规则，属交通安全常识盲，是最易发生肇事之人群。现在许多大客车都强制安装了行车记录仪，将有望从根本上解决一些实际问题。$超速行车。“十次肇事九次快”。客车驾驶员在执行班线任务时，绝大多数情况下都是前松后紧，即在前半程为了揽客而行驶缓慢，形同蜗爬；后半程为了赶时间，又开足马力超速行车；在超速行车时，当遇到路面有突发情况时，一些驾驶员往往以为用急打方向避让或用紧急刹车就能应付，结果是车速过快导致刹车距离拉长，紧急制动、紧急避让时因车辆惯性大、离心力大而造成相撞或侧翻等交通事故。

%超载行车。车辆的限载，对车辆在行车时起着安全有效的作用，是对车辆各部件所承受的重量实行安全限量。但是，一些车主、司机为了多赚钱，实行“掠夺式”的经营，往往尽一切可能多拉旅客，有时实际载客人数是限载人数的一倍甚至超出数倍之多。超载使车辆的安全行车性能下降，导致刹车性能差，制动距离延长，遇到紧急情况，车辆的冲力大而不能及时制动；尤其是转弯时其离心力大，车辆最容易侧翻而造成交通事故。而且超载车辆一旦出事，其造成的损失将会

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方数据性因素，对有事故倾向性存在的驾驶员，坚决不予聘用；同时，日常管理还发现：心理素质差的驾驶员，随着驾驶经历的延长，危及行车安全的心理障碍也会愈来愈多、愈重，甚至影响身心健康，有的还会身不由已发生交通事故。因而，在聘用驾驶员的过程中，要多方面进行考核，并实施驾驶员岗位适宜性检验，通过这些考核和检验，对不适宜从事驾驶的少数人进行筛选，力争从源头上保证驾驶员队伍的质量。

（&）建立驾驶员驾驶记录和肇事档案，实行有针对性的教育和重点预防。

公司要根据驾驶适宜性检验的结果，建立驾驶员相关资料档案和行车记录档案，对驾驶员进行有的放矢的教育和管理；对有肇事记录和倾向的部分驾驶员进行重点防范。一方面，可结合安全活动和日嘱，积极开展对驾驶员的一些针对性教育，及时发现、消除驾驶员存在的一些不良表现和心理动态，避免其过激的心理活动和行为；另一方面，公司可请安全学专家，给驾驶员讲解安全学知识，引导其学会安全行车。

（#）创造轻松的工作环境，调适驾驶员的情感心理环境

公司管理人员应遵循科学合理的工作和休息制度，对驾驶员安排工作要适当，努力为其创造良好的休息环境，保证其充分的休息时间。同时，要积极采取措施，多关心、帮助驾驶员的生活，及时了解、排除驾驶员的实际困难等。在管理、教育驾驶员时一定要以理服人、以心换心，多一些人性化的服务，避免简单、粗暴的吆喝和训斥，以免驾驶员产生抵触和不满情绪，从而危及行车；另外，要求驾驶员家属对其多关心，多体贴，帮助、引导驾驶员从事一些有益的业余活动，如听听音乐看看书，从而消除精神和体力上的疲劳，努力杜绝驾驶员赌博、过度娱乐等不良生活习惯，保证其充足的睡眠，使其心情愉快，精力充沛。

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开展驾驶员心理素质训练和应急处理常识培训，提高其临危处置能力。心理素质训练是提高驾驶员心理素质的有效途径，公司要根据驾驶员心理素质的具体情况，组织人员安排驾驶员心理素质训练计划。训练项目可根据公司的实际情况制定，（下转第"$页）

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