ERP项目实施的前期工作
企业实施ERP系统,要有目的、有计划、有组织地在正确的方法指导下分步实施。良好的开始是成功的一半,实施的前期工作是关系到是否能够取得预期效益的非常重要的一步。战略实施上的错误或导致越是努力,越往一个错误的方向前进,错得越离谱。很多企业在立项、选型过程中,没有一个系统、科学的方法,结果导致在软件实施中遇到需求不明或需求与原来不符,最终导致实施效益出现严重偏差,并导致企业领导、各层管理人员及业务人员对ERP系统失去信心,甚至怀疑ERP理论。如果企业在推行、实施ERP系统时没有一个正确的方法论,或者是受制于不满足企业需求的软件及软件供应商的模版式的、以我为主的实施方法,这些都是导致项目失败的主要原因。
1. 企业立项之前的工作
实施ERP系统总体上分为两个阶段:前期工作和项目实施。之所以这样分是考虑前期工作主要以企业自己提出工作安排为主,而后再转入ERP的项目实施,此时是以软件公司的实施方法为主。推行ERP的前期工作分为:成立筹备小组、ERP知识培训、可行性分析、立项、需求分析、准备测试数据及选型或转入开发。流程如图:
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