珍藏版(ERP项目实施文档清单)

ERP实施过程案例

ERP 项目实施文档清单 2003-12-9

PM-项目经理

C-实施顾问

TS-技术支持

T-培训讲师

CS-售后支持

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23 24

文档服务记录会议纪要紧急备忘签到表软件bug清单讨论会计划项目实施阶段报告项目实施阶段计划建议书前期调研报告项目初步实施计划项目实施范围(会议纪要) 用户调研时间表项目整体流程设计流程草案工作环境&硬件配置&网络环境备忘基础数据设置清单软件安装验收单物品交接单客户调研报告技术复核及建议客户问题清单基础数据设置报告服务记录会议纪要紧急备忘签到表

模板

负责人

签字确认文件用途记录工作人员现场服务工作内容以及工作经验总结记录会议主要内容以及主要结论项目实施过程中紧急通知和工作提醒，以保项目顺利进行会议或者培训世纪参加人员记录项目实施过程中发现的软件bug列表客户方实施方关键用负责顾第三项目经项目经户问方理理

参考实例

* * * * * * *

* * * * * * * * * * * * * *

* * * * * * * * * * *

服务记录会议纪要紧急备忘签到表软件bug清单讨论会计划项目实施阶段报告项目初步实施计划建议书前期调研报告

软件bug清单讨论会计划项目实施阶段报告项目实施阶段计划建议书前期调研报告项目初步实施计划项目实施范围(会议纪要) 用户调研时间表项目整体流程设计流程草案工作环境&硬件配置&网络环境备忘基础数据设置清单软件安装验收单物品交接单客户调研报告技术复核及建议客户问题清单基础数据设置报告

PM PM PM PM C PM PM PM C C TS C TS TS C C C PM

各类讨论会的提前计划安排项目实施某阶段的工作总结报告项目实施某个阶段工作计划安排在客户进行产品选型时给客户的方案建议售前的客户现状调研以及初步需求分析

在项目启动时初步拟定一个实施计划，以后可能会有所调整 * 召开项目实施范围确定会议，并在会议纪要中记录准确，作 * 为项目实施工作指南用户需求调研的时间安排整个项目各业务流程设计的总合业务流程设计确认以及书面化，作为ERP业务操作指南为确保项目实施顺利进行，以书面的形式要求和通知客户方必须提供必要的工作环境确定需要设置的基础数据，作为操作指南对所安装的软件进行确认，以保证项目顺利进行对项目实施过程中交接的物品进行确认，以保证项目顺利进客户现状和需求调研报告，作为设计和决策的依据针对实施过程中遇到的技术问题，提出相关建议以供参考

* * *

项目初步实施计划会议纪要第一次试运行时间表 (流程草案综合) 流程草案工

作环境&硬件配置&网络环境备忘数据设置清单机说明 (现场填写) (现场填写) 客户调研报告技术复核及建议差异及问题清单项目实施阶段报告

* *

珍藏版(ERP项目实施文档清单)