如何提升企业执行力

如何提升企业执行力

如何提升企业执行力

作者:陈小明 时间:2005-11-15 9:42:31
来源: 点击数:1784


在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。我将从意识观念、信息沟通、方案制定、销售执行、原则与变通、目标与过程、责任与奖罚、人才选用等八个方面来阐述不同部门之间在沟通与协作过程中的障碍以及事业部内部执行力问题，并给出有效的解决途径。通过这几个方面的努力来提升我们公司的执行力，使我们公司在市场竞争中立于不败之地。
首先讲一个例子，东北有家大型国有企业经营不善而破产，最后被一家日本财团收购。结果不到一年，企业就扭亏为盈。日本人都做了什么?除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人，其他都没有改变：机器设备没有换、人没有变、制度没有变。他们就一个要求：把先前制定的制度坚定不移的执行下去。这就是他们使企业起死回生的绝招：执行力，无条件地执行。
通过以上的例子清楚的表明执行力对企业发展的作用，其实中国的企业不缺乏思想，不缺乏严谨的制度，也不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执行力，用“木桶理论”来说，这就是企业发展中的“短板”。
一、执行力的意义
执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。
如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值，可以说，我们的企业正在研究执行力，在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。
企业做大了，相应的机构、部门和流程显得更为繁琐与复杂，因而其执行力通常显得更弱，尤其在公司与事业部的层面上，下面我将结合自己的工作实践，就企业如何提升分公司执行力谈谈自己的体会和看法。
事业部及分公司是企业的下属机构，通常以销售为其主要活动与任务。分公司虽在本质上从属于企业总部，但在很多方面却相互联系，关系密切，同时还相互制约，不可避免地存在某些矛盾与冲突(比如短期利益与长远目标、局部利益与整体目标的处理等)。因此，要提升公司的执行力，就必须理顺分公司、事业部与总部在沟通与协作过程中的以下障碍。
二、提升公司执行力的几个关键
1.意识观念
公司做大了、部门增多了相应的沟通就会存在障碍，在做事情的时候出现问题大家就会互相推卸责任，互不认同