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课程名称
企业精细化管理 2天
课程时间
讲
师
洪剑坪
课程描述
二十一世纪，中国将成为世界的生产制造中心。生产管理 千头万绪，但精细化生产只需掌握三大要素：人、物、现场。 为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业，使 企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益，真正的创建节 约型企业 精细化管理——精确生产，细致管理，细节决定成败！ 精细化管理——精确生产，细致管理，细节决定成败！ ——精确生产 第一部分： 第一部分：从粗放式管理向精细化管理转变 1、21 世纪中国式企业管理的两大重负： 执行力不佳、管理粗放 2、粗放式管理剖析 文化因素、人文因素 3、新时期企业发展呼唤精细化 企业神话不再现、二次创业聚焦经营管理 4、实施精细化管理常出现的9大问题 5、精细化管理的操作特征 精、准、细、严
第二部分： 第二部分：精细化管理的八大方法 部分 课程大纲
1、细化————大功成于精细 2、量化————没有量化就没有精细化 3、流程化———高效来自流程改造 4、标准化———有标准才能执行到位 5、协同化———衔接配合，是提高系统效能的前提 6、经济化———项节约成本要利润 市场分析 8、精益化———优势源于求精 财务与成本 7、 实证化———精细化管理， 要务实求真 数据化、 信息技术、
第三部分： 第三部分：精细化管理的导入 部分 1、 两个任务：执行力、配合 三大原则：实效、简单、可操作 五项注意：权力集中、责任个人化、连坐、干部决定性、以事
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