乡镇企业管理毕业论文

我县乡镇民营企业发展问题及对策分析

[摘要]：我县乡镇民营企业在是伴随着改革开放的进程而逐步成长起来的，经过二十多年的艰辛发展，现在正以其强大的生命力日益壮大。但随着企业不断推进发展，我县乡镇民营企业管理弊端越来越突出。究其原因主要存在以下几个方面的问题：家族式的用人机制、缺乏高级管理人员和高技术人员、企业很难实现制度化管理，往往以情代理，使制度流于形式、企业决策者集所有权一身、资金短缺融资方式缺乏。为此必须打破家族式的用人机制，努力实现民企的民主化管理、培养民营企业决策者的素质、健全企业的各项管理制度、用人之长、建立现代企业的管理制度。

[关键词]：民营企业 发展问题 解决对策

一、引言

目前，随着中国国有企业改革的进一步深入，我县的民营企业面临前所未有的机遇和挑战。但是，随着企业的进一步发展，在这几年萧条经济下，我县受到海外市场的冲击民营企业损失巨大，至今已有多家企业倒闭，究其原因是企业管理不善和资金链断裂造成的。

二、我县民营企业发展现状

我县产业中私有企业GDP贡献超过90%，也就是民营企业，比较发达的为白鹤、赤城、福溪等，主导产品还是比较老成的服装、工业、机械等。

在这几年萧条经济下，我县收到国外市场的冲击，民营企业损失巨大，外贸企业大量存在没订单或者是订单少的问题，至今已有多家企业倒闭，不过这是暂时的，目前民间流动资金雄厚，在经济好转后翻身基础良好。

三、我县乡镇企业存在的不足

（一）不规范和家簇式的用人机制

由于中小企业还在发展初期，员工需求量不是很大，企业内部的主要位置，都由家庭、亲戚这些人来管理，往往出现人力资源短缺，无法形成一个良好的组织架构。认为只有自己家族的人可以信任，也不管能力高低就安排在高位上，充分体现了我县乡镇民营的管理弊端。这是典型的家族式管理，不管其年不年轻，不管会不会善于管理，职位就摆在哪，不管你们信不信，反正我是信了。因此，在解决问题时，难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下。所以当企业需要上档次、上规模、上水平，产品向“精、特、优”方向发展时，就明显暴露出家族式管理的弊端。

（二）企业管理能力和高技术人才的缺乏

企业的主体决策者管理能不高，民企的主体决策者大都是农民或者就是不是这个行业出身的。因此，他们对企业的管理能不高。他们能够抓住改革开放的大好时机，自已成立