关键员工能力素质评估表

核心员工能力素质评估表

核心员工能力素质评估表被评估人姓名：考核内评估维评估指容度标指标释义评估人是被评估人的 5分优秀(表现突出) 优秀(表现突出) □上级 □同级 □下级 □其他 2分较差(有待提升) 较差(有待提升) 部分理解公司战略；战略执行力不够，有时无法将战略目标落实为具体的行动计划；战略目标实施有时不能达到公司要求。 1分极差(不合格) 极差(不合格) 不能理解公司战略；战略执行力差，难以将战略目标落实为具体的行动计划；战略目标实施经常不能达到公司要求。得分 4分良好(高于要求) 良好(高于要求) 全面理解公司战略；具备良好的战略执行力，善于将企业战略目标转化为具体有效的行动计划；战略目标实施部分超出公司要求。评价等级及分数 3分合格(达到要求) 合格(达到要求) 能够理解公司战略；具备基本的战略执行力，能够将部分企业战略目标落实为具体的行动计划；战略目标实施达到公司要求。

参与制定并深刻理解公司战略；战略贡献是指对企具备出色的战略执行战略贡战略贡业战略的制定或理力，善于将企业战略目献献解，并实施战略目标转化为具体有效的行 (30%) (30%) 标的能力。动计划；战略目标实施经常超出公司要求。善于分解经营目标并分配工作任务。执行能力是指有效快速反应，经常提前并执行能分解工作任务，并超额完成组织期望的工力达成组织期望绩效作任务与绩效目标； (15%) 目标的能力。工作质量出色。有效检查和跟进下属的业绩影执行效果。响 (30%) 善于采用多种方式来团队合作是指尊重提高团队其他成员的士团队精团队成员，并促进气和工作效率，支持团神自己所在团队的运队任务的完成。 (15%) 作及跨团队的协作积极协调跨部门团队间。的有效合作，营造跨部门协作的良好氛围。

善于分解经营目标并分配工作任务。快速反应，主动行动，能够超出组织期望地达成工作任务与绩效目标。工作质量良好。

有时不能有效地分解经能够有效地分解经营目营目标或分配工作任务标并分配工作任务。。能够完成既定的工作任有时不能完成既定的工务，达成组织期望的绩作任务，需提醒或督促效目标。方能达成组织期望的绩工作质量合格。效目标。工作质量有时不合格。在工作需要协同完成时，能按工作合作的要求，积极协助团队完成任务。能协调跨部门团队间的合作。

无法有效地分解经营目标或分配工作任务。不能完成既定的工作任务，有时经督促也难以达成组织期望的绩效目标。工作质量经常

不合格。

能对其他团队成员，起到一定的带头和表率作用。能较好的协调和促进跨部门团队间的协作，。

在工作需要协同完成时，不太愿意提供积极的支持和协助；有时不能协调好跨部门团队间的协作。

在工作需要协同完成时，拒绝提供积极的支持和协助；无法协调或不支持跨部门团队间的协作。

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