当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 企业管理 > 阿米巴经营模式本土案例案例分析“阿米巴经营”- 简单来讲,就是把企业分割成一个个独立核算的“直接利润中心”开展授权经营。其本质就是以经营理念和原理•原则为指导,“年度经营计划”为基础,运用【经营会计】和【内部交易会计】量化落地工具实现“量化分权”,达成“自我循环改善”的系统经营体制。
A公司的“自我超越”
→ 什么是“阿米巴经营”？
- 简单来讲，就是把企业分割成一个个独立核算的“直接利润中心”开展授权经营。其本质就是以经营理念和原理·原则为指导，“年度经营计划”为基础，运用【经营会计】和
【内部交易会计】量化落地工具实现“量化分权”，达成“自我循环改善”的系统经营体制。
■ 案例目录：
（一） 7年时间，A公司从0做到国内第一
（二） 07～09年销售额徘徊不前，利润率下降，危机四伏
（三） A公司“问题的根源”在哪里？
（四） 明确A公司改革的原则与目标
（五） 道成智聚如何辅导客户实现“阿米巴经营模式”？ 说明： A公司- 客户企业，蛋糕食品辅料行业本土企业中排名第一的供应商
（一） 7年时间，A公司从0做到国内第一
“小企业”与“大企业”的竞争，绝对不能按照人家设计的规则玩，想方设法撬动“游戏规则”才能出头，A公司的成功正是如此。从2000年开始发力，通过改变行业一贯“游戏规则”和“服务创新”实现了第一次飞跃。7年时间发展成为行业本土企业中无可争议的NO.1，市场占有率从0到超过25%，成为除B公司以外的行业唯一全国性品牌。
1.1 技术创业
1.2 B公司的巨大竞争优势
1.3 改变商业模式，打响第一枪
1.4 服务制胜，成为国内第一，行业第二
1.5 封疆扩土，高激励驱动销量提升
1.6 实施“实施组”战略，建立综合竞争优势
【阿米巴经营模式】导入本土实战(全景案例) A 公司的“自我超越” A 公司经过 10 几年的发展,但并没有构建起系统的经营体制,导致内部管理力不 从心,“经营理念...
实 施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压 力传导给全员,解决...本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验,并结 合大量企业案例,是国内少有...
案例分析、视频+游戏+课堂讨论和分享 五、课程大纲 一、稻盛和夫的经营哲学 (...3 三、阿米巴经营模式落地工具与本土实战 (一)阿米巴经营模式落地工具 1、制定...
都能拥有正确的、一致的理解,达成共 (二) 依托国内独家《阿米巴经营本土推行全景案例》 ,从实战角度传授本土化的推行过 程:如何构建适合自己企业的阿米巴经营模式?...
具体情况见表-1: 表1 京瓷内部购销实际案例 阿米巴经营是以客户为始端, 通过内部订货方式实现物资和资金 的流动, 通过层层分解, 由销售部门收取佣金。 例如一件...
这就需要基于实际案例加强现场教育, 高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态。 ●带领日航扭亏为盈——阿米巴模式的推广 近 80 岁高龄的稻盛和夫...
实现阿米巴模式的第五个条件第五个条件是员工教育。现场员工如果缺乏一定的知识,就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际 案例加强现场教育...
“人人成为‘经营者’管理模式”,越来越多中国企业加入到阿米巴经营的本土化实践...算盘】经营模式的10年潜心研究和数十个实操案例积累,举交广咨询的系统经营实学和...
具体情况见表-1: 表1 京瓷内部购销实际案例 阿米巴经营是以客户为始端,通过内部订货方式实现物资和资金的流动,通过层层分解,由销售部 门收取佣金。例如一件产品...
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