阿米巴经营实学

《阿米巴经营实学》
——用经营把管理做简单！

培训收益：
1、把握正确的经营状态；
2、激活组织的同时来增强企业体质；
3、通过引入阿米巴经营进而进行经营改革。

培训背景：

在复杂多变的经济环境中，面对世界跨国巨头等国际行家的挤压，中国企业开始回过头来从“中国传统智慧”中寻找经营智慧。放眼祖国东边，我们的邻国日本凭借《论语》加算盘的经营思想实现了经济的迅速腾飞，日本“经营之圣”稻盛和夫先生以博大胸怀将扎根于东方传统智慧的稻盛哲学和阿米巴经营模式完美呈现给了中国企业。

包括海尔、华为、联想、美的、吉利、阿里巴巴、上海汽车…等在内的本土代表型企业都不约而同地向稻盛和夫学习，国家工信部还专门成立组织大力推广“人人成为‘经营者’管理模式”，越来越多中国企业加入到阿米巴经营的本土化实践行列中来。由于不能够系统地理解阿米巴经营背后的精髓和完整构造，导致大部分企业在学习阿米巴时陷入到“盲人摸象”的尴尬境地，付出了巨大摸索成本。其中海尔学习阿米巴到现在已经有12年了。

《阿米巴经营实学》课程，由著名企管专家谭小芳老师一手设计和开发，依托谭老师在日企世界500强的咨询经历，及对【理念+算盘】经营模式的10年潜心研究和数十个实操案例积累，举交广咨询的系统经营实学和智慧倾力打造阿米巴经营中国落地的课程系统，以解中国企业推行阿米巴经营实践之困惑。

培训大纲：

一、阿米巴经营的本质
1、别盲人摸象：正确理解阿米巴经营
2、阿米巴经营九段高手是如何炼成的？
3、阿米巴经营的水准
4、阿米巴经营的目的
5、用理念+算盘彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”

二、学习稻盛经营思想的误区
1、发心不正学习稻盛，一知半解行阿米巴
2、视阿米巴包治百病，救企业疾立竿见影
3、管理思维始终不改，阿米巴做表面文章
4、不学稻盛经营思想，只实施阿米巴手法
5、视阿米巴日本文化，中国企业无法学习
6、学习稻盛经营思想，拒绝接受传统文化
7、稻盛德鲁克二选一，经营管理彻底对立
8、不知稻盛作为思想，当做知识要素学习
9、一知半解匆忙上马，心理准备其实不足
10、己所欲而后施于人，自上而下思想填鸭
11、不确立为思想筛子，只是作为口号幌子
12、不知对团队真影响，自以为万全都明白

三、阿米巴经营模式不是什么？
1、阿米巴经营不是独立的手法
2、阿米巴模式不是管理是经营
3、阿米巴模式不是包产到户制
4、阿米巴模式不是计件提成制
5、阿米巴模式不是短线利益制
6、阿米巴模式不是分权是赋