当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 高等教育 > 管理学 > 作业成本法案例1.ABC方法的基本原理
理论基础是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。
作业成本法是一个自下而上的成本归集，然后再将归集的成本自上而下进行分配的过
程。其基本的步骤是:
①确定企业产品或服务所引起的物流作业
②确定这些物流作业所引起的资源耗费，建立资源成本库
③将资源成本库中的成本按照一定的资源动因分配到作业中
④将分配到各作业的成本进行汇总，形成作业成本库，并按照一定的作业动因分配到相
应的产品或服务中。
作业成本法是以作业为中心的管理思想，利用作业成本计算提供的动态信息，对所有作
业成本进行分析与修正，促进企业有效提高作业效率和质量水平。其目的是尽可能消除“不
增值作业”、改进“增值作业”，并提高增值作业的效率。
2.ABC方法的核算流程
应用ABC方法核算企业物流成本并进行管理，可分为如下步骤:
第一步:界定物流作业。
作业是ABC方法中的核心要素，根据物流系统的功能可将作业划分为运输作业、装卸
搬运作业、包装作业、仓储作业等大的类别。各大类作业还可以细分，例如运输作业可以细
化为运输订单处理、运输装卸、运输包装、运输配载等明细作业。
第二步:确认企业物流系统中涉及的资源。
物流资源包括人工、设施设备、能源等，具体来说包括固定资产折旧费，直接人工费、
直接材料费、采购人员、管理人员等的生产保证成本、间接制造费用以及生产过程以外的，
如广告费用等。首选进行作业界定，然后在此基础上进行资源的界定，每项作业一定消耗相
关的资源，核算时应核算与作业有关的资源。
第三步:确定资源动因，将资源分配到物流作业，计算作业成本。
例如，分配养路费和油料消耗资源到各作业的资源动因可以为货物数量和里程。
第四步:确定作业动因，将物流作业成本分配到成本计算对象中。
作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系。例如，装运作业的成本动因可以为货
物箱数，进货检验作业可以为货物数量等。物流ABC方法的核算流程如图：
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