AHP(层次分析法)在供应商选择中的应用

AHP(层次分析法)在供应商选择中的应用

AHP（层次分析法）在供应商选择中的应用

自20世纪90年代以来，随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始加强与供应商之间的合作，尤其是与战略供应商保持密切合作关系，因此，供应商管理越来越受到企业的重视。

供应商管理是企业一项非常重要的工作，主要是指对供应商的了解、选择、开发、控制和使用。其中，了解是基础，选择、开发和控制是措施，而使用是最终目的。从中可以看出，如何选择适合企业自身发展需求的、有良好发展前景的供应商，已经成为企业发展的一个至关重要的问题。

供应商选择的研究主要集中在两个方面:一方面集中在供应商选择标准上,另一方面集中在供应商选择方法上。

在供应商选择标准方面，研究影响最大的是Dickson G.W.(1966)。它通过分析170份对美国采购经理协会的采购代理人和采购经理的调查结果，得出结论：“质量、成本和历史配送水平是供应商选择最重要的3个标准。”国内早期关于供应商选择的标准研究，提出供应商选择的标准包括：企业业绩、业务结构与生产能力、交货期、成本、服务、创新、质量系统以及企业环境等一级指标的供应链合作伙伴评价体系。

在供应商选择方法方面,国外对供应商的评价及选择研究已经形成一些较为成熟的理论和方法,包括定性、定量及二者结合的方法。从20世纪90年代初至今,国内学者也在供应商选择方法方面作了大量卓有成效的研究工作。目前常用的供应商选择方法有主观判断法、考核选择、招标选择和协商选择等方法，但是供应商选择受多种因素的影响，各因素之间的联系难以精确定量和不完全确知，如某第三方物流公司在进行MRO（修理、维护、运营部件）供应商选择时，需要考虑的因素主要有：

一、短期因素

1.成本2.质量3.交货期4.服务水平5.履行合同的承诺与能力

二、长期因素

1.财务状况

2.供应商组织与管理

3.供应商配合与支持程度

仔细分析选择供应商时所要考虑的因素之后，可以看出这些因素共同体现了供应商的实力、供应商合作的意愿、选择该供应商企业所需支付的成本等，最终我们应根据这些因素对供应商作出综合评价，以此决定对供应商的选择。但是，仅仅依靠上面所提到的定性方法和一般