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为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。
具体办法如下：
一、行政人员薪资构成：
1、总经理工资：基本工资（4500元/月）+奖金（季度净利润50%）+年终奖（年净利润×3%）
2、总经理助理工资：基本工资（4000元/月）+奖金（季度净利润25%）+年终奖（年净利润×2%）
3、其他行政人员：基本工资（1600元/月）+年终奖（年净利润×2%；基本原则按其他行政人员人数分摊，为激励员工工作积极性，可根据考勤、工作表现等情况不同对待，具体分配由总经理上报董事会决定。）
二、销售人员薪资构成：
1、专职销售经理：底薪+提成+奖金+工龄工资。
初级销售经理：基本工资1200元+提成+奖金+工龄工资；高级销售经理：基本工资1500元+提成+奖金+工龄工资；资深销售经理：基本工资1800元+提成+奖金+工龄工资。
提成----参照提成办法。
奖金----是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；
工龄工资----在职人员供职满一年,每月100元补助；供职满两年，每月200元补助；供职满三年，每月300元补助；依此类推。
家家乐电器云南营销中心销售人员提成办法
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