ERP沙盘模拟实验报告

切实提高我们在现行企业模拟运行中 分析环境，洞察环境 把握机会 制定战 略 确定优势 改进绩效 正确决策的能 力。

实验预期效果： (本项可续页) 让我们通过直观的企业经营沙盘，进行企业运作。使我们熟悉公司运营的各 个环节，建立企业运营的战略，了解企业中物流、资金流、信息流如何做到协同 统一以及各个部门间的紧密联系，经过缜密的计划实现公司的正常运转。深刻理 解 ERP 的管理思想，领悟科学的管理规律，切实提升管理能力。 实验过程内容： (须详述，本项可续页) 第一轮 第一年：我们公司隆重的成立了，并起了一个恢弘的名称“旭日集团” 。股 东为我们注资 60M。在经过周密的计算和激烈的讨论后，由于 60M 的资金远远不 能满足我们购买厂房、生产线和原材料等的需求。为了公司日后更好的发展，我 们决定申请五年长期贷款 60M。在经过财务部的计算后决定：先用 30M 购买小厂 房。之后若能够完善经营，取得更多产能再购买大厂房。并且经过讨论后决定先 生产 P1 和 P2。因此，我们购买了自动线生产 P2 以及柔性线生产 P1。并购入 8M 的原材料。季初进行生产线在建处理，更新生产、建设生产线、支付原料订单、 更新原料、 生产线投资和产品投资。 季末我们进行了产品投资、 支付行政管理费。 在年末进行市场投资、支付维修费。综合费用 18M,没有实现收入。 第二年： 于年初召开的订货会是我们实现生产和销售的重要渠道。经过商 议，我们决定投入 4M 的广告费。但由于我们的错误预测导致我们在选单时没能 有一个好的机会。并且我们也因此慌了手脚，盲目选单，没有考虑到公司的实际 情况，这也成了我们公司最终破产的导火索。P1 和 P2 开始生产。第二季交货。 购买了原材料。由于资金短缺，我们公司又借了一笔短期贷款 20M。在新的一季 开始时，更新了 6M 的应收款。由于违约又使我们

交了 6M 的违约金。在第四季末 时，我们用了 1M 进行 ISO 投资，为将来进军更大的市场做准备。销售收入 15M, 毛利 8M。年度净利润为-19M。财务费用 6M。折旧 3M。