当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 人文社科 > 6S管理奖惩办法万瑞公司6S推行期间奖惩办法
一、目的及适用范围
为了鼓励先进、形成全面推进6S管理良好气氛，制定此方法。本方法仅适用于6S推进期间。 二、奖惩实施
1、 为保证6S工作的有效推进，培养团队精神，各部门以生产单元划分区域小组，各区域责任人全权负责本区域内的6S推进工作。
2、 从2012年6月起， 6S委员会成员将每月对各区域小组评比一次。公司对办公室区域、生产现场区域（仓库、配电房及消防）、公共区域（路面、过道、草坪、门窗；食堂；厕所）分别进行评比。各区域的评分标准见附页。 3、6S推行办公室负责汇总和公布各区域小组的评比分数，公布内容： 1）现场评分实际成绩及名次； 2）6S管理活动奖惩公告； 3）当期改善成果及创意； 4）先进个人及团队的介绍；
5）各区域完成情况，各区域发现的问题。
4、最终评比分数及相关内容在《安全周报》及宣传栏中公布。 三、奖惩办法 1、奖惩原则
1.1 在区域评比中，各区域分别对前2名奖励，最后1名惩罚。
1.2 区域成绩均达到85分，公司对次区域小组不做任何处罚，只对前2名奖励。 1.3 区域成绩均未达到85分，公司对次区域小组不做任何奖励，对所有低于80分小组处罚。 2、奖惩细则 2.1 奖励金额
办公区域：第一名奖励800元；第二名奖励500元。
生产现场区域（包含仓库、配电房及消防）：第一名奖励1000元；第二名奖励700元。
公共区域（路面、过道、草坪、门窗；食堂；厕所）：超过85分奖励800元。 区域成绩均达到85分，第一名奖励800元；第二名奖励500元。
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