当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 人文社科 > 6S管理奖惩办法2.2、惩罚金额
办公区域：最后1名处罚800元。 生产现场区域：最后1名处罚800元。 公共区域：未达80分处罚800元。
区域成绩均未达到85分时，对所有低于80分部门各处罚800元。 被处罚的区域如在次月评比中达到85分，则返回罚款；如次月评分中仍未达到85分，则加倍处罚。 四、6S奖惩实施流程：
6S委员会成员对每个区域的各个小组按评分表打分，6S推行办公室负责统计各小组的得分和排名，并将最终结果交与综合办公室，由综合办公室通知奖惩责任部门负责人；奖金由综合办公室发给责任部门负责人，罚款在责任部门负责人的工资中扣除。
五、6S管理活动推行期间单项奖惩规定：
六、所级达标验收奖惩规定 1、惩罚细则
未通过所里的达标验收，处罚责任部门负责人正职1000元，分管区域责任人500元；责任部门负责人与分管区域责任人是同一人时，罚款1000元（不并罚）。 2、奖励细则 2.1 6S推行小组奖励
公司通过所达标验收，奖励各6S推行小组1000元（共17个）。 2.2 6S推行办公室专项奖励
公司通过所验收，奖励6S推行办公室5000元；
所里按区域分别评比，在评比中公司如有N个参评区域进入其区域前三名（包含第三名），则奖励6S推行办公室N×1000元。 七、申诉制度
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