经理人如何在引导“员工工作到位”中提高领导力

经理人如何在引导“员工工作到位”中提高领导力

经理人要求员工工作要做到位，只能说经理人在管理员工，而没有上升到领导员工。若要领导员工，经理人还要深化下面的工作： 首先，说“工作要到位”，到什么位？经理人不只是将一些数据告诉员工，而要告诉员工数据背后的价值与意义：

1、组织生存与发展目标；

2、组织利益与员工利益分配的基础；

3、员工对组织贡献价值体现与组织肯定性标准。只有这样，经理人引导员工认知工作的价值与意义，才会激发员工潜存的心理需求与动力源，这是经理人结合工作领导员工实现个人自我需求与组织需求相结合的第一步，没有这第一步，而空喊员工要忠于组织的目标、任务、使命，只能喊给自己听了。 其次，“工作要到位”其中的“位”不只能量化，应该要质化。如低于这个位，会对组织的工作会有怎样的不良影响，若再努力高于这个位，对组织目标向更高层级推动又会有多大的作用力与影响力。让员工明白“位”的质化要求，实际上是在更深层次引导员工你的可能结果：良好的与不良的结果是与企业组织的生存与发展密切相关的。这是第一步引导性工作的延伸，其意义在于经理人领导员工将自我的个人价值贡献与组织的生存与发展相融合。经理人提高自我在这方面的引导能力，可以为组织造具有相当忠诚度的员工，因为不断地引导员工认知原来自我的价值贡献是与组织的生存与发展是紧密相联的。