2012年度营销渠道管理工作规划
为了适应营业部的发展对渠道的要求,现就营销渠道管理岗的岗位要求,对2012年度的工作做出下列规划:
一、渠道拓展:
1、为了配合渠道部的发展,计划全年新开发有效渠道40-50个。按照季度为单位,计划每季度保底增加新渠道10个。
2、每月按照市场的变化,不断推出新的渠道开发方案,在确保银行网点渠道稳定增长的同时,也要增加新的创新型渠道,例如出租车介绍、投资公司介绍客户。
3、当新的渠道达成合作意向,允许驻点之后,要及时带领营销人员与网点对接,并且按月度,对新增的渠道进行分析,并向领导提交书面报告。
二、日常管理:
1、当与新增渠道合作,落实合作方案后,要及时培训渠道部负责维护该渠道的销售人员,并及时组织营销人员学习渠道展业技巧。
2、定期拜访合作渠道,及时了解合作渠道的需求以及动向,并实时做出调整,加以配合,增加渠道合作的稳定性。
3、不定时抽查营销人员渠道驻点情况,并加以记录。
4、每周两次,配合营销团队管理岗拜访银行网点,与网点负责人沟通,洽谈合作。
5、定期与合作渠道举行营销活动,并在活动后,及时总结活动
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