H-02何新云-非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

【背景介绍】

企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的管理者执行的。因此，让直线部门的主管了解人力资源管理各模块的运作是十分有必要的。作为各个部门的管理者，如何树立人力资源管理意识？如何配合公司进行人力资源管理建设？在员工的使用、培训、激励、绩效评估、提高积极性、创造性和工作效率方面实际操作成功？如何从政策建议及制度执行的层面真正协助企业实现人力资源管理的战略目标？ 随着全球化竞争和知识经济时代的到来，人力资源日益成为企业竞争优势的基础。如何进行人力资源管理，不仅仅是企业部门管理者的责任，也是人力资源部的一个重要责任。当今市场环境竞争异常激烈，国家也处在转型过程中，无论是公司高层还是管理者以及普通员工都面临着巨大的压力。面对这种压力，企业管理也遭遇挑战，而这种管理工作的挑战，首先来自于内部的人员管理的挑战

如何在这样的形势与背景下对企业的人力资源资源进行管理。首先要理解，人力资源管理本身就是企业管理中最为重要的一个环节，它需要技术也需要艺术。同时还要深刻理解公司的战略发展方向和业务特点，结合当今国家发展环境和公司实际情况，有针对性的开展人力资源管理工作，而不是盲目的零散的随心的进行此项工作。目前一些企业开展人力资源管理工作，要么强调管理的技术性，而忽视了可操作性；要么重视管理的艺术性而失去了系统性。人力资源管理工作，归根结底是为企业目标达成服务的，是推动企业发展的一个动力。这就需要将其与企业的战略发展、结构优化、业务模式等紧密的结合

本课程正是针对需要进行人力资源管理开展的工作者，进行特别设计和规划，从企业发展的角度和公司发展的高度及业务角度进行人力资源管理的各项技术工作，并通过讲师的经验，感知人力资源管理的艺术性

【讲师背景】

何新云：组织及人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内

知名培训讲师，先后获得数学学士和工商管理硕士学

位，拥有超过21年的企业工作经验和管理实践经验。

曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、

总监等职位，某港资企业常务副总职位。现为深圳市合

智企业管理咨询有限公司总经理，同时担任多家大型知

名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，是北京

大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理

专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。目前出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

咨询内容，包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等，

涉及到人力资源管理与企业管理的多个方面，包括企业文化、战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素