任正非的教练式管理思想

任正非的教练式管理思想

任正非的教练式管理思想

导言：最近在谈教练式管理，很多时候我们认为教练式管理是新东西。其实，我认为教练式管理不是什么新东西。它早就存在于我们身边。什么是教练式管理？用愿景激发团队潜能，用关心和激发下属的成长来达成目标。某种意义上来说，任老板就是一个教练式领导者。而对我来说，推广教练式领导的核心价值就在于传承任老板那批早期创业者的创业精神和领导力。本文通过任正非的文章来剖析老板的教练式管理思想，以供大家启发和学习。

一教练式管理的愿景，使命和价值观

左图是Robert.Dills的5个逻辑层次。也是教练技术中经

常采用的工具。他认为人可以从5个层次去感知。

那么从这个5层次来看，普通的管理者通过对被管理者

施加影响的是能力和行为。而教练式管理者强调的是

愿景，身份和价值观。都是5个逻辑层次上面部分的东

西。教练式管理是用愿景激发团队潜能，用关心和激

发下属的成长来达成目标。这是教练式管理者和普通管理者的本质区别。

我们来看一下，老板的几段早期文章。

一九九四年六月五日《胜利祝酒辞》引文：

马克思在100多年前就告诉我们一条真理，我们要深刻地去理解它。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，中国要富强，必须靠自己。我们从事的事业，是为了祖国的利益、人民的利益、民族的利益。相信我们的事业一定会胜利，一定能胜利。

解析：这段话表现了老板在早期创业之处，他创办华为的心中愿景是为了祖国的利益，人民的利益，民族的利益，而不是个人的私利，这是教练式管理者的核心特质，就是为愿景而奋斗。