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2014集团公司职能工资改革方案——郑璞珂

集团公司2014年工资改革方案

2014集团公司

职能工资方案

第一章 总则

1.1目的和原则

1.1.1为贯彻落实公司价值分配原则,合理分配员工、企业与股东的利益,保持积累与发展的恰当比例,激励先进、稳定队伍、吸引人才,确保核心能力的不断提升和企业长远目标的实现,特制定本方案。

1.1.2 集团在价值分配上遵循战略导向和分类管理的原则,通过工资分配来引导员工的行为与态度,激发员工工作的积极性,增强企业的竞争能力,实现未来的战略目标。

1.1.3集团实行职能工资制,员工所获得的报酬基于岗位和个人技能两大要素。

1.1.4集团的每位员工与集团是利益共同体,每位员工的收入将与集团的经济效益紧密挂钩。集团的工资分配将在保证企业内部公平性的基础上,通过企业经济效益的提升使员工的收入水平在市场上具有竞争力。

1.2 工资奖金管理主体与职责

1.2.1 集团总经理负责审批公司工资奖金管理方案,方案的重大调整需报集团董事会批准。

1.2.2 集团人力资源部负责制定及修改公司工资奖金管理方案,并报公司总经理审核。

1.2.3集团人力资源部负责拟定本方案的相关实施细则,开展工资奖金管理的事务性工作。

1.3 适用范围

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