2014年度人事部工作计划

2010年人事部工作计划

一、根据公司发展战略，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

二、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，规划科学高效的工作流程，明确岗位分工，编制岗位说明书。为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。

三、建立招聘体系，多渠道的选拔符合岗位要求的人员，完成日常人力资源招聘与配置。

四、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁意识，增强公司凝聚力。

五、在现有考核制度基础上，建立完善绩效考核体系，执行公平、公正、公开的考核制度，根据工作表现判断职务、薪酬的调整；实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

六、建立员工培训体系，实施三种培训模式：加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展。

七、建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系，建立有效的员工沟通平台，宣导企业文化。

八、完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。

九、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。 年度工作计划重点内容：

一、完善公司及部门组织架构

1．人事部在2014年首先要完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，结合公司未来发展战略规划，制定出一个科学可行的组织架构，确定各职能部门的权限、职责，使每个岗位的职责清晰。

2．组织架构设计会全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要，进行设计。组织架构一旦确定，除经总经理特批外，人事部对各部门的超编招聘申请将有权予以拒绝。

二、完善职位分析

1．职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力