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2012年上半年项目管理部工作总结
2012年上半年,项目管理部按照公司的统一部署,认真贯彻落实年度工作计划的精神,在公司领导的正确带领下,以严谨认真的工作态度,努力营造良好的工作环境,紧紧围绕以“加强项目建设、落实项目管理”为主要内容的“项目建设年”奋斗目标开展工作。
重点工作是:以项目建设为重点,加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展,搞好过程控制;强化各类风险防范意识,加强合同执行管控;加大奖罚力度,提高项目部的二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作,不断提升项目管理水平;为此,项目管理部上半年重点做了以下几项工作:
一、以制度建设为重点,向各项目部推广
年初公司制定了项目管理部2012年的年度计划,依据年度计划规定,我部门首先把项目管理制度及项目考评细则的建设作为重中之重,在对公司以往生效的管理制度进行汇总、提炼、完善后,报公司主管制度建设的副总进行审阅,后经与各部门负责人沟通,最终在主管副总的主持下,完成了公司项目管理制度的制定工作。
制度制定并经公司程序发布后,部门立即组织研读学习,同时转发给各个项目部管理班子进行推广学习。项目管理制度为今后进行项目管理及考评提供了重要的依据。
二、稳步推进项目管理的动态监控和分析
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