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粤鹏兴业投资有限公司组织结构流程图

粤鹏兴业投资有限公司组织结构流程图

董事会

幕僚部

总理

1) 负责公司战略目标的制定,监督公司实施战略目标。

2) 公司重大决策提供参考意见。

3) 负责公司和政府的关系调节。

4) 负责公司的品牌战略管理。

5) 负责公司审计工作。

审计(

1) 财务审计:组织对公司及各下属项目公司内部的财务预算、财务收支情况,公司资产、负债和损益进行审计。

2) 工程审计:组织对项目大宗招标、采购、合同及付款等进行审计。

3) 离任审计:对公司高层管理人员及下属公司高层管理人员的离任进行审计。

4) 专项审计:对公司各部门及项目公司的经营行为和重大投资活动过程进行审计。

5) 组织公司每年一次的年度综合审计。

6) 监督公司规章制度的执行情况,

品牌战略管理

1) 负责公司品牌分析、定位和规划工作。

2) 组织CIS(客户识别)规范制定并监控执行。

3) 负责公司品牌广告推广活动的管理。

4) 定期组织公司内的品牌使用情况检查。)

总经理

市场部

总监

开拓文员

成本造价工程师

采购

总监

助理

文员

工程

第1页

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